要知道一份优秀的商业计划书，必须简练并包含下列内容：
项目基本介绍
描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁
行业分析
描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。
竞争格局
找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。
产品介绍
介绍产品形态及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。
运营数据
主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。
发展计划
列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。
团队介绍
介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。
融资计划
写明需要的资金和大致的资金用途。
虽然商业计划的ppt大致会写，但总会有一些创业者一着手自家商业计划书的时候，不是不知道该如何下笔；就是生怕漏掉某个重点。
一个全新的创业项目，不会等着别人慢慢发现它的美，而是要你包装、提炼、润色的来表达出它的价值。但其实真正会写商业计划书并不多，邦哥也见到不少依旧用word来展示商业计划的小伙伴。
也经常被问到，商业计划书该怎么写，能不能提供一个模板给参考：
既要满足内容面面俱到，
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