（这里提一下，我在欧派做品牌运营，平时工作比较忙，更新不定期，主要是和大家分享互联网和运营的理解和判断干货的真假）
1、产品无特色或定位方向错误
一个公司运营是万万不能缺少的，但不代表运营就是万能的，不是什么公司或者产品都是能运营成功的。你不要奢望可以对一无是处的产品进行运营，更别幻想通过运营让这样的产品起死回生甚至走向成功。
个人经历：我曾经在一个搞农产品的电商公司做过运营，最终我只在那个公司待了一个多月，虽然同事都很尊重我。但我也无法做出突破，我只能能把0做到200，但无法做到2000。
大白菜
因为，生鲜电商，产品五法标准化和产品同质化严重，你家的白菜，他们家也有，你们说你是绿色的食品，李四家说他们也是。价格是有价值决定，由供求影响的。白菜的客单价上不去，因为供应充足，为什么？进入壁垒太低。
所有，其实运营的结果好不好，并不仅仅取决于运营人员的个人能力和运营团队的能力，还有一些无法回避的关键要素：产品特色、用户习惯等等。
最终那个公司，在我离开之后的，1个月内，倒闭了。
2、投资人过度干预，急于回本
如果你的公司是在创业，如果你公司的投资人过度干预，很多程度上急于回本，如果再过段时间没有什么起色的话，投资人很有可能会抽回投资。
个人经历：我之前运营过一个创业项目，当时是全国所有校园平台的运营主管。具体细节这里不能透入太多，当时的投资人要求在2016年底，粉丝做到50w，阅读粘性要到10%。这个数据在当时那个环境是不可能的，最终的结果只能是我主动离职，项目最终在年底也就黄了。
投资人想要那种效果，无非就是想快速回本，其实，项目本身在那个时期，就问题很多，投资人这个态度，导致最终的团队彻底没了，项目自然就黄了。
遇到这种情况，你早晚都得走，投资人态度很明确了。你以为那些投资人都是傻瓜吗？其实对未来趋势的把握拿捏的很准确，不然早就败光了。所以早走为妙。
投资人与创业者
3、领导对运营不了解，观点方向存在严重错误
对于运营小白来说，可能自己对运营都不是特别了解。感觉领导说的都是对的，这就需要你多学习运营这方面的知识，我昨天写的，可以让你有一定理解。《为什么你大学毕业难找工作，别人大学毕业却能赚大钱？》
当你有一定经验的时候，遇到这种情况。你就需要和你的领导沟通了，如果不给予考虑的话，我觉得你可以考虑离开了。当然要是钱多的话，还可以继续下去。钱少的话， 就没必要了。
如果为了前途，我还是建议你离开。因为选择比努力重要，你在错误的运营上花3年，不如在正确的运营上做1年。为什么？
因为领导对运营不了解，自然对运营会不够重视。不够重视， 你的前景自然可以预测。
我早年找工作的时候，hr对运营和销售都不能区分，把运营当做网络销售，我转头就走。这里不是说销售不好，只是表明，你以后在公司是肯定得不到重视的，这样是没有前途的
领导不重视
4、团队人员不够，一个人干5个人的活
人力成本在公司的成本是占了最大的部分的，所有人员不够，不仅可以表现公司对这块的重视程度和实力。
有很多公司会这样给你画大饼：你现在好好干，以后公司规模扩大了，你就是这块的领导了。我只能说你想多了，第一你要考虑公司能不能扩大？即使能扩大，老板也不会让你来当领导的，因为你熟悉这块的业务，肯定还是继续干，而且还要带新人。
而且你一个人干那么工作，会影响你的发展。你每天那么忙，除了基本的工作你学到了什么？天天写写，排排，搞活动，你有时间停下来学习总结吗？
最终，你要知道，你要是不能去发展，做运营只有死路一条。你的创意会随着时间的增长而渐渐消磨，手段会随着用户的熟悉而失效，你不能只局限于怎么做？更要知道为什么这么做？
不好的环境不利于运营者的自我发展，如果你喜欢安稳，一辈子就拿那些工作，那就这样吧。
运营者你应该去留下你长期磨炼出来的敏锐、对用户熟知引导手段的集结，对运营经验的总结，并且有一套自己的方法论。
一个95后，创过业：曾管理全国30+校园平台的运营。电商，校园，自媒体运营都有涉猎，现任上市公司欧派品牌运营。
内容原创，本人已委托维权骑士(rightknights)为我的文章进行维权行动。