如何管理下属员工，赢得员工的信任是基础。先来看以下建议。
1.做事从一而终，耐心向员工解释。如果一个管理者做事朝令夕改、随意处事，让员工总是瞎忙，即使员工仍然听从命令，也很难赢得员工的尊敬。在做计划和制定命令的时候管理者需要先有预见性的做好周密的安排，向员工解释决策、行动的道理，能够更多的赢得员工的信任。
2.言出必行，说到做到。诚实诚信、说话算数，不仅仅是个人做人的问题，也是考验你说话有没有影响力的体现。只要你说了一次空话，应给予员工的承诺却给不了，让员工失望，就会让员工觉得领导不靠谱，信任就会消失。给予员工承诺时不要头脑发热凭一时冲动，承诺了就要保证它不折不扣地兑现，以免损失员工对你的信任。
3.关爱员工，表示对他们的支持。管理好员工需要经营好员工，才能够让员工随着公司的发展同进退。在力所能及的范围内，想员工所想、急员工所急，真切的给予关怀，让员工感受到温暖，以情动人，赢取员工的信任。如果管理者可以早员工遭受到质疑的时候，也可以站在下属这一边为他们变化，能够激发员工心里的信任。
4.学会承担错误，下属犯错你也有责任。有效的管理者是敢于承担错误的，如果管理者总把责任推卸得干干净净，甚至把错误归在下属身上，这样怎么在下属面前维护权威、显示管理者的胸襟呢?美国著名管理顾问史蒂文·布朗曾说：管理者如果想发挥管理效能，必须勇于承担责任。不仅是自己的责任，你的下属犯错你肯定也会有责任，成功不是只有你一个人的成功，做事情还是要靠下属。只有赢得员工的信任，员工才会卖力工作，你才会取得漂亮的成绩。
如何管理下属员工，不妨先了解如何赢得员工信任。提升员工对管理者的信任，才能提高团队的效率。