1、整体管理
论点：
项目启动
制定初步范围说明书
制定项目管理计划（重点论述）
指导和管理项目执行
监督和控制项目工作
项目收尾
观点：分阶段、分步骤制定项目管理计划；
变更遵照流程来执行
2、范围管理
论点：
制定范围管理计划
范围定义
创建工作分解结构（重点论述）
范围确认
范围控制
观点：
多阶段交付的重要性；
根据需求明确程度；
进行周期细化
3、进度管理
论点：
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
进度控制（重点论述）
观点：
认识到delph法在项目估算中的重要作用；
认识到估算应多次进行；
进度形式多样化
4、成本管理
论点：
成本估算
成本预算（重点论述）
成本监控
观点：
净值分析技术在成本里的应用的中重要性
5、质量管理
论点：
制定质量管理计划（要经过评审和基线化）
实施质量保证
质量控制
观点：
客观评审过程和产品
质量控制充分应用多种控制手段监控质量
6、人力资源管理
论点：
人力资源计划编制
创建项目团队
团队建设
团队管理
观点：
有针对性的进行人员的激励措施
7、沟通管理
论点：
编制沟通管理计划
周期性会议（突出周报，进行信息分发）
阶段会议（阶段报告绩效信息）
管理干系人
观点：周期性识别并管理干系人的需求
8、风险管理
论点：
编制风险管理计划
风险识别
定性风险分析
定量分析分析
制定风险应对计划
风险监控
观点：周期性识别风险，避免后期出现问题
9、采购管理
论点：
采购计划编制
编制合同
招标
供货方选择
合同管理
合同收尾
观点：运用自制和外购分析的重要性
10、配置管理
论点:
制定配置管理计划
配置项的识别
变更管理
版本管理
配置审核
观点：
认识到周期性进行审计
以确保配置项的完整性和一致性
阶段进行基线发布
11、需求管理
需求的获取
需求分析
需求定义
需求变更
需求跟踪
观点:利用需求跟踪矩阵监控项目
二、论文摘要
包括：
1、什么样的项目，项目的特色，简要介绍
2、你在项目中担任什么样的角色
3、你遵照了什么样的流程，为什么要遵照这样的流程
4、你提出了什么样的论点（重点）
5、实施结果如何；
6、项目在6个月以上，2年之内最好
7、论文论述过程要向选题方面靠拢
8、明确甲方乙方我公司
模板一：
本文以我主持（或参与）的xxxx(项目名称）为实例，
探讨了xxx（论文论题），认为xxx(论点）。在此项目
中，我担任了xxxx角色，参与了xxx认为，实施后xxxx
（用论文中的方法实施后的效果）
模板二：
xxxx（项目名称）是xxxx（项目说明），在此项目中
，我担任了xxxx(角色），参与了xxxx（任务）。对于项目的
xxx(论题），本文认为xxxx(论点）。该项目实施后xxx
（用论文中的方法实施的效果）
三、论文正文写作
总-分-总：
文章开头提出中心思想
再分开描述论点
最后结尾做总结
提出问题-分析问题-解决问题
注意事项：
理论联系实际，一定要与项目关联起来讨论，切记空谈理论
论点要正确，合乎工程实践的实际情况
可以分条叙述的方式，但不要全文用次方式
轮点清晰，最好每段在开头或结尾点明论点
结尾处要针对项目实施情况，以及应用论据应用情况总结
不必例举过多计算公式
文章要有一定学术性，更多的应是谈项目经验
少关注具体技术，多写管理方面的问题及采取措施
四、论文结束语
综上所述，1,2,3、按照什么样的流程达到了什么样的目标
经过刻苦的努力完成验收，历时多长时间等
在......过程中发现了什么样的问题，经过什么样的方法
或手段解决了问题，在什么地方有待于改进
项目的实施为客户提高了什么，得到了什么样的奖励，把
方针，观点加入到项目中，并作出说明，与摘要中药吻合。
结束实例1（质量）：
综上所述，整个软件开发过程中，注意了软件过程的定义
，认证编制质量计划，编写需求分析，分析和设计模块，
制定并严格执行测试活动，进行质量保证，并采用有关工具
进行质量控制。而且注重让领导参与进来，加强团队建设，
进行职工质量先进概念培训。处理了这些问题，我们的软件
质量有了大幅度提高，而且我也相信这些问题的解决也是
大规模软件开发的基石，也是软件组织成熟的标志之一。
实时煤质数据分析管理网络系统自2014年1月项目启动到
2014年7月项目验收，历时7个月，系统至今运行稳定，取得
多个用户好评，很大程度得益于项目成功的质量管理。
结束实例2（风险）：
该项目由于领域特殊、人员情况复杂、技术难度大、
异地开发等原因，充满着风险，但由于我们十分重视
项目的风险管理，加之进行了良好的配置管理，整个
项目建设过程中，始终遵循变更控制程序，使项目顺利
完成了其目标。2014年8月，该项目建设完成，并在电厂
化实验室投入使用，目前运行稳定，得到了客户方的肯定。
结束实例3（沟通）：
主动沟通、良好的沟通技巧有助于项目经理控制项目
进度和成本，保证项目成本。正是由于在实时煤质数据分析
管理网络系统的建设中良好的沟通和冲突管理，才保证项目
如期完成。目前系统运行正常，收到客户和公司领导的一致
好评。对项目给予了较高的评价。对方几天高层也对在本项目
中的系统产品功能起到的作用给予肯定。
当然每个项目都具有自身的特点，沟通方法、沟通形式都可能
不同。但是无论怎样，作为项目经理，必须保证项目在一个
规则、和谐、合作、理解、沟通的环境下进行。因此，如何
更好的把握项目沟通的原则，改善沟通技巧并灵活运用到实际
项目中去，还有待于我们去研究、探索、实践和总结。
结束实例4（进度）：
xxx系统目前已经开放完毕，运行状况良好，受到一致好评
，在系统开发的整个过程中采用了面向对象技术通传统技术
相结合的原则，因为小组成员各有特长，面向对象技术不是
每个小组成员都熟练掌握，加之面向对象近似在我们公司还
不是很成熟，必须有一个过渡，不能一下子转型，因此采用
这种策略符合我们公司的实际情况。
由于项目进度管理得好，项目按期完成，我们项目组赢得公司
好评。其他项目组也研究我们的管理方式。当然项目管理方式
多种多样，根据项目不同，人员不同，管理模式也应该做相应调整
而不是一成不变。适合本项目的管理模式才是最好的模式
先进的管理方法在不同的项目组中取得的效果是不同的，这
有待我们去研究、探索、实践和总结。
结束实例5（范围、需求）：
需求信息的清洗明了、需求变更的良好控制有助于项目经理控制
项目的发展，保证项目的成功。正是由于在xxx系统的建设中良好的
需求和范围管理，才保证了项目如期保质完成。目前系统运行
正常，收到客户和公司领导的一致好评，对项目给予了较高评价。
结束实例6（项目整体管理）：
经过7个多月的试卷，项目最终交付用户使用，并获得用的高度
评价，总结整个项目的实施，我们得益于在项目初期阶段
就建立了附后大型复杂项目特点的项目管理过程体系，引入
了项目整体管理理念和方法，对项目进行了科学、规划的整体
管理。通过项目整体