让李经理没想到的是，这一举动竟然引起了各老员工的不满，他们一起来排斥小王，上级下达的任务也是慢悠悠的执行。没过多久，小王忍受不住这样的企业文化，最后选择了离开公司。
很多
企业一谈到要如何留住人才，用什么方法才是最有效的？很多老板都会一致说：给员工加工资。
在老板的眼中，升职和涨薪是留住人才的最直接有效的方法。人才是企业发展必备的核心武器，因此，不少老板
都是求贤若渴，为了吸引优秀的人才
，都是重金聘请，高额涨工资，来满足了优秀人才的工资要求。
但经验告诉我们：这样做无异于在企业内部埋下了一颗定时炸弹。很
多公司都有“破格提升”、“成倍加薪”的个性化制度，这些方法可以说是简单粗暴，但又算是直接有效。但老板
忽视了这些方法
所带来的弊端和隐患。企业毕竟是一个团队，若对某个员工或某些员工的激励
过度，往往会引起其他员工的不满，从而拖慢企业的整体发展。
所以、老板在涨工资这件事上一定要把握好“度”。
不管是从企业的角度。还是从用人的角度来看，高额涨薪都不一定是件
好事。
从某种角度来说，涨薪确实能起到留住人才的作用。但奖励过度的话，可能会埋下隐患
。既不利于人才在企业立足，也不利
于整个公司的团结，所以，管理者要尽量不要冒这个险，如果迫干某种原
因多须要破格提升，也要提前做好预防的准备。
一个出色的老板，能让员工的贡献价值与薪酬紧密的关联在一起，让他们清晰知道，自己所获得的工资是通过创造、奋斗、输出价值得来的，企业想要发展好，就应该打破固有的单一奖励方式：加工资。多元化的激励方法才是王道，才能有效的激发起员工的积极性，增强团队的活力。
很高兴能把二十多年的管理经验在这里分享给大家。
觉得有收获的朋友，请关注头条号，更多管理上的精彩分享，为你奉献。
也欢迎大家多留言、多讨论，请多点赞、多收藏、多转发喔，谢谢大家！