在漆黑的森林中，猎手们都各自潜伏等待机会，谁第一个暴露，谁就将成为其他猎手的标靶。
在当今时代，商界也犹如一座“黑暗森林”，资本巨头犹如守株待兔的猎手，他们静观着风云变幻的市场，一旦有企业开创出了颇有前景的新业务，资本巨头们即群起而攻之、悉数踏足，最终让新行业沦为资本寡头的领地，在这样的时代，“蓝海”俨然成为了一个“莫须有”的伪命题。
房地产如是、互联网如是、共享经济如是、如今如火如荼的文旅行业也如是。
中国文旅产业的爆发，是新时代发展的必然产物
据全国旅游投资项目库数据显示，2016年全国旅游业实际完成投资12997亿元，同比增长29%，比第三产业和固定资产投资增速分别高18个百分点和21个百分点，较房地产投资增速高22个百分点。在我国经济下行压力加大的情况下，全国文旅投资继续保持逆势上扬的态势，成为社会投资热点和最具潜力的投资领域。而据文化和旅游部数据中心测算，在刚刚结束的2018年国庆节“黄金周”，国内接待游客7.26亿人次，同比增长9.43%；实现国内旅游收入5990.8亿元，同比增长9.04%。
普华永道、睿意德联合发布的一份中国文旅地产研究报告指出，未来3年，我国旅游直接投资累计将超过3万亿元，将形成10万亿级支柱产业。因此，对于资本巨头来说，文旅产业无疑已成为一个满是“锦鲤”的掘金池。
据统计，到目前为止或收并购、或自身多元发展、或跨界合作，在各路花式进入路径之下，目前国内有超过万亿级的资本进入了文旅地产领域，这其中不但有诸如鲁能、恒大这类耳熟能详的央企巨头、房企百强，更有复华文旅这样跨界崛起的“业界黑马”。
据复华文旅官网显示，其文旅项目已遍布全球数个国家、十几个城市。目前公布的国内项目，包括北京、长春、济南、九寨沟、黄山、上海、南京、成都等地，预计总投资额达已逾千亿，土地储备已达五万亩。然而，面对资本巨头，复华文旅这些后来者，能否后来居上呢？
文旅万亿蛋糕，先入为主还是后来居上？
古人云：执一不失，能君万物！
相比于房地产，文旅产业不是刚需，而是体验性消费，相比于一窝蜂似的跑马圈地式发展，中国文旅产业所欠缺的并不是规模和体量，而是让人焕然一新的匠心品质和创新体验，谁能找准定位，持续创新，谁才是真正赢家。
国内房企中最早做文旅的，应该是万达。2009年6月5日，长白山国际旅游度假区开发公司成立，万达开始试水文旅产业，不到10年间，就落子了14个项目，且体量都不小。只可惜去年时候，为了抚平资金链，万达把整个文旅集团，基本拱手卖了——2017年7月，融创中国以402.08亿元收购万达文旅下13个项目91%股权的控制权，更于近期传言欲将全部文旅业务板块转手融创。于是，融创突然成了房企中的文旅大家，文旅业务的全国布局瞬间基本形成。
从半年报来看，这项业务上半年仅为融创贡献了10.5亿元的营收，在集团上半年整体营收中的所占比率为2.26%。要知道，2016年时，万达通过旅游产业实现了174.3亿元的收入。显然，融创文旅的收益和它当初的转会费相比，离价值的完全体现还有很长一段距离。
世纪交易摆在那，这笔钱能不能赚回来，无数镁光灯都在关注。融创也心急着要提速这一业务的执行与发展。2018年上半年，融创成立了独立的文旅集团。上个月，也就在8月15日时，融创文化旅游发展有限公司在海口注册成立，注册资本为10亿元，融创房地产集团全资持有，法人为融创执行总裁路鹏。据融创官网显示，路鹏将兼任文旅集团总裁职务，全面负责文旅集团经营管理工作。文旅业务开始正式与地产集团分开独立运营。
另一个相对早的，是华侨城。它拥有全国第一个主题乐园品牌“欢乐谷”，算是一个从老牌主题乐园升级到文旅产业的开发商。2016年，华侨城以文化旅游、城镇化建设为主要发展战略并加速布局，以旅游开发和经营为核心，在国内打造了世界之窗、欢乐谷等旅游景区以及以茵特拉根、威尼斯睿途、玛雅嘉途为代表的主题酒店。
深圳华侨城
虽然其欢乐谷ip存在已久，但今年里，其文旅业务在集团的营收出现了比较大的变动。
2016年，华侨城文旅业务收入160.1亿元，占总营业收入的45.11%，同期房地产。2017年，文旅业务营收185.3亿元，占总营收的43.76%。2018年上半年，文旅业务营收为46.75亿元，占总收入比重的31.8%，而同期房地产业务的营业收入99亿元，占比显着提升达67%。
华侨城文旅营收结构变化背后，自然是和行业竞争越来越激烈有关。而且，很多都是不差钱的头部企业，一出手，就是一个岛——2015年11月，伴随着中央电视台六大频道、全国三十多家都市纸媒、五大主流视频网站密集的广告轰炸，“恒大海花岛”在一派轰轰烈烈的阵势中亮相。
汇聚600位国际设计大师，在岛上倾力打造全球超大国际会议城、58座现代酒店、七星半岛酒店、欧式城堡酒店、全球原创世界童话乐园、12.7万㎡奇妙海洋世界、23项游乐水上乐园、6大风情商业街、8大主题美食街、28个特色博物馆、5国风情温泉城、华夏超大影视基地、大型水上实景演出、7大民俗表演广场、ktv天地、超大型中心公园、珍稀特色植物园、欧式婚礼庄园、40公里黄金海岸、天然岛屿大铲礁等于一体的世界顶级文化旅游胜地。
海花岛效果图
海花岛的规划既出，亮瞎了半夜宇宙。而此后，恒大又意欲在儿童主题乐园领域打造中国版的迪斯尼，高调喊出“未来2-5年将在全国布局15个主题乐园”的口号。
截至今年上半年，恒大旅游已经拥有海花岛、启东、长沙、贵阳、开封、镇江、苏州、沧州、烟台、鄂州、武汉、眉山、西安等13个文旅项目，总旅游用地储备面积4714万平米，总在建面积1285万平米，2018年上半年销售额195.5亿元。
还有另一个壕，鲁能集团。2013年开始，鲁能在长白山投资打造了以冰雪为主题，以生态为特色，多种休闲娱乐形式相结合的长白山鲁能胜地项目。2016年底，鲁能集团正式明确其“泛产业地产发展商”的定位，并计划布局商业、文旅、美丽乡村等产业，以全产业链的姿态谋划转型，其中，鲁能胜地作为鲁能集团文旅产业的主要品牌。目前文昌、大连、长白山、九寨沟、千岛湖、双龙湖、青城山、武夷山等地都有鲁能的文旅项目。
鲁能长白山项目
此外合景泰富、卓越地产、新城、海伦堡、红星地产等也纷纷在消费力较强地区推出文旅项目。
相比于这些先入为主的地产巨头，后起之秀复华文旅大有后来者居上之势。
复华文旅，此前并没有深厚的地产背景，也没有先天的娱乐资源，然而正是这样一匹业界“黑马”却在近年来大放异彩，短短3年就已经布局全国几十个一、二线文旅目的地城市，并抢占了丽江、黄山、黄龙、北京、上海、南京、济南、长春等众多核心旅游城市。2017年7月，复华丽江国际度假世界率先开业，瞬间成为了丽江旅游全新的现象级度假区，一举登上央视等中央媒体，成为业界关注的焦点。
外行看热闹、内行看门道，之所以会引发业内聚焦，正是因为复华文旅的崛起，让文旅掠食者们看到了决然不同的“套路”：
一是它也算是较早对文旅产业产生前瞻性的企业，且体量大。早在2014年12月，复华控股成员企业复华文旅就启动了文旅产业平台，宣布将复华文旅定位为“创新的文旅产业投资运营商”，以“复华度假世界”、“复华未来世界”、“复华未来城市”三大产品体系为导向。
复华丽江国际度假世界
二是它所有项目的特点不在于那些富丽堂皇的空间建设，而在于丰富的文化内容。以复华“丽江国际度假世界”为例，其针对丽江所拥有的独特纳西非遗文化，精心雕琢了一座传承丽江千年文化精髓的“非遗纳街”，并成为了中国首个以纳西文化为主题的“非遗”产业示范园区。园区汇聚了云南地区40余位非遗文化传承大师工匠，并致力打造云南最大的非遗大师合伙人平台。非遗大师们以精湛的技艺和纯粹的匠心为匙，传承民族文化精髓，重拾一脉相承的文化灵魂，在现场给观光者带来无与伦比的沉浸式非遗文化体验的同时，带动年轻人积极拥抱非遗文化、投身“双创”。
按复华的说法，他们想营造的，是一种通过自然之景与丰富ip内容所营造出的“沉浸式”度假体验——玉龙雪山脚下，一条宽阔的景观河道将复华“丽江国际度假世界”分割开来，一边是超五星级的丽朗国际亲子度假酒店、丽江安纳塔拉、栖君台等极具特色的精品酒店集群，飞檐翘角的瓦屋建筑巧妙融汇了现代设计元素和纳西特色之美；一边是非遗纳街、未来影城、国际风情酒吧街等文娱秀场，超绚丽梦幻水秀的娱乐殿堂完美接纳了国际潮流与东方婉约。复华“丽江国际度假世界”将民族风情与世界风尚的无缝嵌入，竟产生了一种与以往来丽江旅游都大不相同的奇妙体验。
非遗纳街
可以说，“内容为王”带来的沉浸体验、“文化为魂”带来的价值认同以及“需求为本”带来的持续吸引无疑形成了三重倍增的合力，共同成就了复华“丽江国际度假世界”开业火爆的巨大成功。
其三，是复华文旅的项目的布局态势。复华文旅目前深耕国内一二线核心旅游目的地城市，重点布局在丽江、九寨沟、黄山、济南、上海、南京、北京、海南等文旅重镇，无疑为项目深耕提供了先决基础，为项目后续的持续运营提供了资源和客群保障，一举囊获了“天时、地利、人和”之势。
复华耀世spirit
然而面对风云激荡的产业变革大势，任何企业的发展都不会一帆风顺、一劳永逸，必须秉承与时俱进的创新思维和不忘初心的创业态度，方能从容应对瞬息万变的外部环境。置身文旅大潮，犹如置身一场一掷千金的豪赌，玩家比拼的不但是实力，更是眼界和“初心”。面临“风口”，顺势起飞的并不是那些虚张声势、临时抱佛脚的投机者，真正能够迎风展翅高飞的，却恰恰是那些脚踏实地、苦练内功的“匠人”。或许诚如复华文旅一样，谁能够真正的把握住时代脉搏，找准文旅产业新时代的市场需求方向，并能够经受住诱惑和磨砺，打造出经得住市场检验、赢得市场口碑的匠心作品，谁才能在这场浪潮中脱颖而出，获得最终的胜利。