在现在的这个社会中，很讲究团队的重要性。因为一个人的力量实在是太小了。所以在现在做什么都需要一个团队。因为团队的力量会使每个人在其中获益。但是问题来了，如何才能组建一个完整的团队？首先你就要有人来加入你的团队。那么其实这个是最难的问题。如何才能让他人积极的参加你的团队，并成为这里面的一份子呢？今天我们就来一起探讨这个问题。
首先第一点我们要明白，要不知不觉让他走进我们的团队。这个就是让我们平常在与他人接触的时候。不要去跟人说，你加入我的团队吧。这样是最蠢的做法。聪明的人会这样做。会给他灌输某一种思想，通过这种思想来启发他，去寻找这样的一个团队。而你的团队正是具有这样的功能。只有这样你才能让他认为你不是来推销的或者宣传的。首先你要给他讲这个团队之外的事情。让他去启发他，去做一些跟你们团队有关的事情。这样的话，他认为这件事情有价值之后，他就会去想做。想做的话他自己一个人还无法做好，这个时候就引出了你的团队。所以就是要让他不知不觉上套。这样你才能笼络人心。
上一步我们已经找到了寻找团队人员的一个方法。那么团队建立之后，我们该如何灌输自己的团队思想呢？这个时候就需要一些方法了。当你作为一个团队的管理者。如果你想让下面团队的人相信你，其实是一件不容易的事情。因为大家没有任何理由，也没有任何凭证去相信你。比如你现在想在团队中实行某一个计划。一般情况下，不要把这个计划点破。你要引导团队的其他成员去讨论产生这个计划。他们自己产生这个计划之后，发现这个计划对他们有利。这个之后你做的只是变相的一种引导。引导他们越来越靠近你的计划，到时候你的计划就成为了这个团队的核心。这个就是如何作为一个团队管理者，给团队下面的人灌输思想的问题。
团队组建起来有了核心思想，那么如何提高团队人之间的工作效率呢？这个其实也是有方法的。因为如果你想让一个人非常努力的工作，那肯定要让他尝到一些甜头。用现代社会的话说，就是让他先挣到钱。只有赚到了钱，他才有更大的欲望去继续做这件事情。这就要我们去刺激和激发她内心最深处的欲望。把那份事业心激发出来。首先必须初步的给他们一个小的回报。如果没有这个回报，直接去做大的目标，那么你这个团队无疑是失败的。不要怕支出，有了支出就会有巨额的回报。所以作为一个团队管理者，这一点应该要非常的清楚。再现实一点就是让团队中的人一周甚至1月。甚至半年，要让他们获得非常可观的利润。只有这样，你的团队才能继续持续下去。否则的话，你的团队的人会越来越少。
听完以上三点，是不是对你组建团队有着很好的帮助呢？组建团队，首先第一点就要把人找到。人找到之后，如何让他们吸引到你的团队中来。就是不要直接说，要旁敲侧击。而第二点就是如何灌输自己的核心思想。要以一个讨论者的态度加入到他们中间。而不是以一个领导者的态度走近他们。最后一个就是让他们看到短期的利润。只有这样，你的团队才能蒸蒸日上，越来越大。