房地产行业经过20年的快速发展，很多企业经过了摸索 、外聘咨询和内研外聘三个阶段，已经具备了很好的管理基础，形成了以房地产开发、销售为主业、集合物管、设计、装修施工、园林施工、建材生产或新金融等副业在内的分子公司的集团公司。随着集团架构不断扩大，管理层级逐步增加，人员数量越来越多，管理效率却逐年降低，企业发展中的管理难度进一步提升。怎样做好企业的运营管控将至关重要，奎文佳诚咨询认为运营管控咨询分为三部分：
1） 基于层级架构下的运营管控咨询
将战略执行、三年规划、年度经营计划、年度目标、经营指标等通过运营会议体系、目标成果体系、预警防范体系和全盘推演体系进行融合，理清内部关系、确定不同工作节点的目标、会议、成果、预警条件等，按照工作流、时间流、现金流三维进行项目、子公司、集团公司三级预演推理，打造跨部门、跨条线、跨公司的动态管理系统。
2） 基于阿米巴组织架构的运营管控体系（运营管控咨询）
按照阿米巴架构和共同体的三年规划、年度经营计划、年度目标、经营指标，通过运营会议体系、目标成果体系、预警防范体系和全盘推演体系进行融合，理清内部关系、确定不同工作节点的目标、会议、成果、预警条件等，按照工作流、时间流、现金流三维进行共同体（项目公司）、集团公司二级预演推理，打造跨部门、跨条线、跨公司的动态管理系统。
3） 基于网络协同组织架构的运营管控体系（运营管控咨询）
按照网络协同架构和各分子公司的战略执行、三年规划、年度经营计划、年度目标、经营指标，通过运营会议体系、目标成果体系、预警防范体系和全盘推演体系进行融合，理清内部关系、确定不同工作节点的目标、会议、成果、预警条件等，按照工作流、时间流、现金流三维进行分子公司、集团公司二级预演推理，打造跨部门、跨条线、跨公司的动态管理系统。（运营管控咨询）