具象化一些就如——每个职业具体岗位都有晋级路径，该路径就是它的晋升通道，通道的长度被我们叫做晋升空间。企业设定岗位职责时会明确岗位求，岗位要求就它的技能节点概述。为什么一个岗位会有多个级别？匹配不到足够能力的人才，只好尝试搭建晋级通道，反过来挖掘有晋级需求的人，帮助他成为人才。
将一家公司放入到“晋级逻辑”里，你就不难这家公司是否值得你去，更能窥探企业经营者的价值观。一家没有意识去完善晋升通道和晋升机制的公司很难做大，或者留不住人才甚至会因为某个人的离开崩塌。
2018年9月17，盖有某航天动力研究所公章的公函在网上疯传，掀起了社会舆论的狂风暴雨，原本名不见经传的小职员离职后，该研究所却发现缺了他登月计划无法完成。由此，该研究所和当事人一夜间爆红网络轰动一时，令人诧异地正是因为一个小职员离开，该机构的战略计划被迫停止或无法达成。假设该机构有足够完善的人才晋升和人才储蓄机制，是否还会出现这样的尴尬呢？
你觉得你公司的晋升通道搭建完善了吗？
你以为只有在企业里才有晋升通道吗？
你觉得“晋级逻辑”最强的案例是什么？
公共交通是遵循流通导向，以每个具体位置为节点的晋级系统，晋级结果由每个不同的使用个体自行设定。以地铁为例：作为公共交通，地铁有明确的路线图，乘客可以清晰的看到自己到达目的地的路径，路径会包含很多节点(途经站点、换乘枢纽、通道路径、本站下一站点、通道出入口、运营时间、安检等等)，甚至不会购票还可以寻求工作人员帮助，没有搭过地铁的人也可以路径可寻相对轻松就可以到达要去的地方。
孙中山先生：“世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。”当人性已经回不去了，你的老一套已经没有人会理睬。现在人的人性是，紧跟新零售、分享经济的大趋势——不管我是谁，我在哪，我经历过什么，我的学历多高，我的样貌如何，我的年纪多大，我都想在这一波趋势红利中逆袭；从容貌到才华，从举止到内涵，从事业到生活。这一切都是人心所向，却不只是金钱那么简单。假若是那传销早便可解决，何须其他晋升通道。可惜不是，否则不会被取缔，否则转型为直销后的安利、完美也不会业绩直线下跌。
有没有更符合这些人性的，打开便可逆袭的这样一道传送门？
新零售是吗？
微商是吗？
犹未可知！但你可以透过晋级逻辑，搭建出晋级通道。你以为我说的晋级通道是简单的岗位晋级级别名称的罗列吗？no ！微商模型作为例，与其说微商的爆发是趋势的利好，倒不如说大部分都只是中了人性的彩票。于是我们看到很多微商一夜暴富，于是我们的朋友圈一夜间被占领，于是我们逐渐逃离朋友圈，于是很多微商跌落神坛，于是跌落者诅咒微商，于是小白放弃大咖消失比比皆是。是人性本恶，还是急功近利，或是心有余而力不足？
非常有意思的是，在接触过的众多微商也好，想转型的传统企业也好，想创业的小白也好，大多是中了人性的彩票积累的财富。你问他是怎么做到的，他会很坦白的告诉你是运气。当然，也不乏做得好微商品牌和大咖，至今依然逆势生长发展迅猛。有趋势的赋能，更有渠道晋级通道节点细化的加持。试想一个小白进入微商体系，他有没资源、不会零售、不会招商、没有人教，结果如何？99.9%都会放弃，甚至负面它。很多微商都会在社群里开课分享，分享者可能是业绩还不错又或招代理很厉害的人，可惜他们讲来讲去都只是围绕渲染没做微商前多落魄和做微商后多有钱，讲到实质技能时令人啼笑皆非，百度随意搜索拼凑的理论就摇身一变被包装成价值百万的课程。最有意思的是，就是这样的课程也能作为招代理的噱头。没有规划，没有方向，没有结果，看不到未来，也造就微商资源流动性极大的特点。
做得好的微商凭什么能在别人玩不下去了的时候仍然能逆势增长？
晋级通道节点罗列清晰，代理成长路径一目了然，能力复制不断层，不吝啬分享真实有效的技能，报团取暖有合作意识。相比下滑的微商，其实做得好微商只是做了他本该做好的并把这种能力真实有效的复制给团队的每一位。创业者若是能多花一点耐心，将你的晋级通道复制给与你一起并肩创业的合伙人，大概未来不久的商业传奇世界里会留下你那一笔浓墨重彩。
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