便是会议议论的疑问、挑选方案的方针。
会议前要断定明晰的会议议题，没有议题，就不需求开会。
会议议题需科学合理、有针对性，这样才调抵达开会的意图。
2断定议题的依据
（1）依据会议规矩；许多会议有法定的规矩，每次正式会议都有相对固定的议题。法定性会议都是依据有关安排法规、会议规章断定会议议题的。
（2）依据会议性质。许多会议的议题是由会议的性质挑选的：会名本身就标明会议的议题：闪现性会议、作业性会议和信息性会议大都归于这种现象。
（3）依据实习需求。有些会议的主题依据作业需求，暂时收集有关方面的定见后，过必定的程序断定。作业性会议、挑选方案性会议即归于这种状况，每次会议都议论挑选不一样的疑问，不像法断定性会议，内容是固定的。
3会议议题的提出
（1）南领导人提出。大中型会议的议题，由会议领导机关和领导人断定。会议的议题，有的由分管某项作业的领导提出，有的田卜级机关、有些依据领导的指示预备议题。
（2）由秘书有些主张。秘书有些依据会议规矩和作业制度，守时收集议题：,按疑问性质和时刻需求，送有关领导审定后归入会议方案。
（3）由有关有些申报：作业例会、行政会议等，有时议题由部下有些单位提出申请，央求列入某一次会议讨沦：
4安排议题的需求
（1）议题有必要契合会议性质，超出会议都不能列入。
（2）。次会议的首要议题不宜过多，严峻议题认为妥，议题多了会呈现多个主题，而且议论不充沛，或许议论不完，延迟时刻，致使影响挑选质量。
（3）假如一会多议，最佳是内容附近或有关的，这样便于议论，节省时刻。
（4）安排议题时，要考虑与会人员的心思，将最重要、最杂乱的议题先议论。因为人对首要触摸的事物会发生新鲜感，对后触摸的事物短少新鲜感；
（5）安排议题时，要充沛估量每个议题所需求议论的时刻，合理分配，以保证会议既能充沛翻开议论，能高功率地运用每一分、每一秒。
（6）预备一些后备议题，在会议开展顺畅、时刻容许的状况下，可以提交会议进行议论，而不用另花时刻安排新会议，然后行进会议功率。