致命的自负
为什么把致命的自负放在第一位？因为成功是一剂最好的毒药。成功可以使人自信，但成功也使人自负，自信和自负之间的距离到底有多大？不好说。但只要丧失了自我批判和自我革命的勇气与自觉，自信已经悄悄的变成了自负。世界上最难的，不是革别人的命，而是革自己的命。所以，成功的自信之下，继续保持谦虚谨慎的精神和戒骄戒躁的作风，其实是与人性作斗争！
遽变的形势
瓶颈总是在瓶子的上部，而不是下部，因此转型阻力首先来自企业的高层，首先是ceo。如果说致命的自负是转型阻力的内因，遽变的形势则是外因。对于新生事物的傲慢与偏见，马云说得最经典，看不见，看不起，看不懂，跟不上。还是马云说的，人一定要有梦想，万一要成功了呢！可是，人一旦拥有一个自负的成心存在，马云的话就变成了这样：一些穷棒子和傻小子胡折腾，你咋知道会成功？如此，遽变的形势带来的机会，真的成为穷棒子和傻小子们的福星，在大佬们自负的无明里，借助遽变的形势悄悄坐大，等大佬们发现卧榻之侧有人酣睡的时候，晚矣！
依赖的路径
所有的成功都是有方法的，成功方法论的集合就是路径依赖。人性的特点是，只用自己最熟悉的方法。打破路径依赖方法有二，一是大胆启用使用新方法的人，二是让习惯旧方法的人看到新方法的好处。因为人不拒绝改变，人拒绝被别人改变。只要真正懂了改变的好处，换轨只是时间和熟练程度而已。
既得的利益
人是利益的动物，面对利益，国人有俗话，人为财死，鸟为食亡，舍命不舍财等。司马迁说得更好，天下攘攘，皆为利往，天下熙熙，皆为利趣。打破既得利益，既要有让人看到未来更多利益的愿景，更要有破解利益板结的智慧，还要有实现未来与今天的平衡。毛泽东说，陕北的毛驴要“一拉、二推、三打”，连牵驴子都如此之难，何况打破利益藩篱？
沉重的躯体
为了寄存灵魂，我们拥有了躯体；一旦拥有了躯体，躯体使我们的灵魂无法逃逸。沉淀的成本，沉重的设备，成型的组织，既有的文化，无数次洗脑的员工，多年精心优化的流程……面对沉重的躯体，转型可不仅仅是灵魂的革命，还需要脱胎换骨，重塑躯体。这才是最难的，大卸八块不死，还能实现鹰的重生，该多难？
加入博商，学习更多企业管理方法和思路。博商成立10年来，始终坚持做中国民企自己的商学院，提供整体管理解决方案，已帮助387家企业成为行业隐形冠军，是民企老板学习的首选！
博商学院现设有八大教学点：深圳、广州、东莞、佛山、惠州、苏州、长沙、重庆，学员可根据自身情况选择上课地点。
【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】