这想必是广大hr的真实心声了!!!
近些年来
老板们越发重视团建了
一个公司想要留住好的员工
当然要处处为员工着想
大到年会 周年纪念 业绩表彰
小到员工生日 新人入职
而这个重任
当然就要交付我们辛苦的hr了
说到底
团建究竟是什么？
为什么我们需要团建呢？
小象首先给大家分享两个小故事
故事一：a君从事营销工作十余年，已经从当年扫街业务员做到企业副总，一路有太多辛酸与感慨，掐指一算，自己从事营管理工作已经多年，近日却有一件烦心事，最后一个跟他闯荡市场多年的下属黯然离职。人员流动本是一件平常事，但a君烦心的是，自己手下一批全是新面孔，感觉自己经营多年的事业却没有一个心腹，更别说一个稳固的团队了，心中顿时有种强烈的挫败感。
故事二：身为职业经理人的b君离开原有公司，高薪带着自己的团队来到一家新企业，等他信心满满、踌躇满志的规划着未来工作的时候，手下带的这批人却内扛起来，几个月下来，b君孑然一身，不久也悄然离开这家新的公司。
团队因为某种吸引力相互走到一起
亦会因为一些事而相互排斥
又有多少团队
已然走上了吃着散伙饭的道路呢？
通过团建活动，团队成员可以在放松的环境下彼此熟悉、了解，同时能提升团队凝聚力、协调沟通能力。（这么简单的道理当然谁都知道！）
但是你有真正抓到团建的重点吗？
我们的团建需要去根据不同的企业文化去量身定制
企业与企业之间并不能一概而论
小象就来给大家分享一下最著名的两大企业文化吧~
分工明确的微软
微软是以创造团队文化闻名的公司。以项目小组的形式来开发电脑软件是由微软首创的。微软的产品是电脑软件，专业性很强，需要知识积累和不断创新，并要求不能出错。在这种情况下，公司需要的文化并非一团和气的温暖，而是平等又充满争论的团队文化，在思想的交锋中产生创新的火花，在不同视角的争辩中创造最独特完美的产品，这是合作精神在微软产品项目小组中的体现。团队合作的内容和意义在不同的组织环境中各不相同，并非千篇一律。
那么微软的这种独特的团队合作文化又是如何创建的呢?项目小组有名的“三足鼎立”结构也：软件设计员、编程员、测试员，三种人员互相给彼此挑刺，刺挑得越多，最后的产品就可能越完善。而项目小组的成员大家都平等，组长也没有特别的权利，主要担任沟通协调的角色，解决任务冲突、人员冲突、时间冲突，使大家愉快配合，按时将产品完成。这样独特的团队合作能够实现，与公司的几个重大环节的把握有十分密切的关系。
首先是公司文化的创立，其次是人员招聘的把关。微软招人的时候用的测试题全是智力和创意测试，已经成为目前it行业招聘的经典。也就是说，微软招的人身上都有些许比尔盖茨自己的影子：对电脑技术的沉迷热情，懂得思维的乐趣，同时又率真而无视权威。第三则是分工的极其明确和流程设计的周密。每一个团队成员都十分清楚自己的职责，自己的工作在整体中的位置和顺序以及时间进度。由于分工明确，而且每个人都无法被他人替代，因此彼此都互相尊重，同时敢于提出自己的不同见解。最后则是大家都有明确的共同目标：让产品按时并高质量地完成。
高度融合的宜家家居
宜家家居是世界上品牌知名度最高的公司之一，而它所创建的团队文化更是独具特色，为他人称道，也是它成功的关键所在。该公司的团队以家具的品类来分，一个团队共同负责同一家具部的工作(比如办公家具、厨房用品、地毯部、沙发部)。宜家家居是瑞典的公司，公司文化在很大程度上折射出瑞典的民族文化：平等、低调、朴实、现代。
宜家的创始人据说是世界首富(财产超过比尔.盖茨)，但他从不张扬，而且穿着朴素，生活简单。据说喝完饮料，一次性使用的塑料杯也舍不得扔掉。宜家的招牌广告语是：“你不必富有，只需机灵(you don’t have to be rich，just smart)。”它创造的团队文化也具有类似特征。而且最有意思的是，为了鼓励团队成员间的高度融合和协作，公司并不给每个员工明确的岗位说明，相反，他们要求团队成员自己商榷讨论决定谁负责什么，整个团队该如何运作最为有效等等，然后如此执行。团队的领导人也没有特殊的头衔，与他人平等，主要起协调沟通的作用，理顺团队并让每个人都能充满乐趣地工作。
因为宜家只是一个家居用品店，每个人的工作内容都不复杂，每个人都能胜任他人的工作，没有人是不可取代的(与微软的团队不同)，所以团队的管理关键在于队员之间的互相磨合和默契，在于创造积极向上的、彼此信任和喜欢的团队气氛。这样在任何人忙不过来的时候，暂时有空闲的人就会主动帮助，见缝插针，让顾客得到良好满意的服务。
看完微软和宜家的企业文化
团建这种小case，在这些优秀的大企业里还需要吗？！！！
良好的企业文化会无形中渗透在员工的点点滴滴之中
但大多数的公司却无奈于没有这种核心凝聚力
而我们的hr们就更要去善于挖掘它
大象团建就是在帮助hr们解决这个苦恼
在玩乐中去发现公司的独特之处
如果你有什么想了解的
小象也会在这里随时等你来撩!!!
愿时光不负努力
青春不负自己