导致企业流动资金不足的原因有哪些
库存?
账期？
.......?
李嘉诚说过：“企业现金为王”
资产盘活变现才是硬道理，年清月结才是真利润！
2016年已经过去
老板们的生意还好吗？
去年的回款收完回来了吗？
还有不到1个月就要过春节了
年终奖....工资....红包....回家的油费....机票钱....亲戚小孩子的压岁钱
都准备好了吗？
2016年真的赚到钱了吗？
利润真的都回来了吗？
“互联网+”新时代
传统中小型企业利润却捉襟见肘
利润去哪里了？
竞争对手“恶意竞争”
材料成本“不断上升”
库存积压“占用资金”
客户欠款“链条断裂”
工人消极“成品率低”
说服不力“直击底线”
老板难做，做个能赚钱的老板更难做
毕竟....员工只要靠工资吃饭，但是老板却要养着全公司的员工....
提高销售单价？
降低内部成本？
说的容易，做起来难！
那么..其实现在很多的传统行业都面临着回款收的慢：
接了100万的订单，可能当时到手的只有40%，而剩下的60%要到半年甚至一年之后才能收到.....
但是，在还没有收到款的期间，公司工厂的所有开支，还是想流水一样一去不复返.....
所以，一些中小企业会导致资金周转不过来而到处借款，或者缩减人工成本，减少订单等等，从而进行着恶性循环
其实，很多老板并没有金融意识，赚钱大多数都是看中产品的盈利以及差价，并没有真正的以长期发展的目光去看待
或许，来给老板们列举一个公式更为直观
股东回报率
=盈利能力x资产效率x经营风险
=利润率x资金周转率x资产负债率
而大部分的老板都是只看重盈利，而忽略了后面两项....
在很多回款收不回来，公司也会面临很大的资金缺口...
而日常开支又不可或缺，所以很多老板都会觉得钱越来越难赚了....
但是现在如果有这样的机会，把你堆积在仓库的库存、原材料、无用设备那些闲置资源能够快速变现的话
那么，是否可以及时解开燃眉之急，
增加资金周转率，实现真正的赚钱呢？
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