其实每个公司的商业模式都千差万别，无法做一个具体的分类。但是如果把问题简化为“公司提供的是怎样的产品，解决了什么问题。”这样就可以捋清楚一个公司是如何创造价值的了。
一个公司的利润可以用公式表现出来。将这种创造价值的形式用具体的公式模型写出来，可以帮助我们找到一家公司的和核心驱动指标。例如一家超市往往用交易额和利润率来表示净收入。而快递公司则会说包裹数是多少，平均单价是多少。这些关键的数据都可以在公司的财务报表中找到。
具体分析这些数据，我们会发现，一家公司的多数指标都是相对静止的，而少数核心驱动指标在带动公司成长。公司的领导者要做的事情就是预估这个核心指标的天花板，在现有指标动力衰减之前，寻找到新的接力增长指标。
一个公司如果发现现有的业务指标都面临着突破的瓶颈，就必须去寻找新的业务。历史上众多成功的企业都是一种复杂的业务结构，这时如何分析这家公司的商业模式则需要用更复杂的公式模型。在众多商业案例中，一个濒临破产的公司，在一个新的领导人接受后砍去大量业务后重获新生的列子不是少数。这就是利用了公式模型里的减法原则，假如一家公司的众多业务盈利效率低下，虽然砍掉这个业务会损失一定的利润，但是公司可以把更多精力放在核心业务上，形成性价比更高的商业模式。这就是为什么要把价值模型公式化的原因。
一般情况下，仅仅了解公司的基本商业模式是不够的。在互联网行业，我们发现很多公司的商业模式本质相差不大。比如美团和饿了么，这两家的商业模式基本框架相同，但是美团在配送方面下了狠功夫，在市场上取得了更大的市场份额。同时，其他外卖公司杀入市场，也带来了一定程度的恶性竞争，最后变成了烧钱大战。这告诉我们仅仅有一个好的商业模式是不够的，一家公司的成功还与公司的运营、执行、资本和运气有关。最后同质化竞争的结果就会上升到了公司的战略层面的较量。
总结一下，我们分析一家公司的商业模式是为了让公司更好的生长，利用公式化的商业模型可以帮我们能快速找到公司的核心指标，在此基础上来优化公式的业务结构。其次，在同质化竞争中，商业模式需要进化，思维不能被行业的领导者带着走，战略上的不同打法才能实现后发制人。