这则新闻将华为的加班文化带到了风口浪尖。但毫无疑问的是，即使存在众多争议，华为的奋斗者文化激励着一群又一群“华为人”为之披肝沥胆。
从2105年位居世界500强企业228位到今年的83位，华为将bat远远甩在身后。不少企业家表示，华为已经让世界感到害怕！而支撑华为全球野蛮生长的正是牢牢扎根在“华为人”脑中的核心价值观。
hr如何借鉴华为的奋斗者文化？
如何在公司内部建立积极的企业文化？
如何让企业和员工时刻保持活力？
魏巍老师从具体实践的角度为广大hr朋友深度解读了华为的核心价值观。
以下是课程重点内容：
-01-
成就客户在华为的实践
为客户提供有效服务是我们价值评价的标尺：
不能为客户创造价值的部门是多余部门，不能为客户创造价值的流程是多余流程，不能为客户创造价值的人是多余的人。要消除对客户没有贡献的多余行为，清除制造不能对客户产生贡献的假动作的人员。
以客户导向推动流程的合理建设：
ltc（lead to cash）、ipd（integrated product development）、itr（issue to resolution）
让听得见炮声的人来决策：
一线是离客户最近的，组织要向一线倾斜。客户部在华为地位最高，其他部门更多地支持客户部。
深淘滩，低作堰：
不断挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。节制自己的贪欲，自己留存的利润低一点，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。
-02-
艰苦奋斗在华为的实践
高层的使命感和率先垂范：
公司高层管理团队日以继夜地工作。公司创业者不断主动稀释自己的股票，激励更多的人才加入到这艰难的事业中来。
不服输的团队：
在资金缺乏、竞争激烈的海外市场，华为人忍辱负重，默默耕耘了十年。到2005年海外销售额超过国内市场，靠的是艰苦奋斗和不服输的精神。
以客户为中心，做乐业的持续奋斗者：
拼搏的路虽然艰苦，但是苦中有乐，乐在其中。
以奋斗者为本：用制度保障奋斗者得到合理回报：
秉承不让雷锋吃亏的理念，建立了一套基于责任与贡献的评价机制，并基于评价给予激励回报。
-03-
自我批评在华为的实践
烧不死的鸟是凤凰：
开创公司干部职位流动，能上能下的先河。干部每年固定淘汰率。
从泥坑里爬起来的人是圣人：
能从错误中吸取经验的人都会被鼓励。
将军如果不知道自己错在哪里就永远不会成为将军：
自己找自己的问题，和本部门沟通，和周边沟通，真正有价值的是自己批评自己，自己评价自己，这种人才能担任重任。
小改进，大奖励；大建议，只鼓励：
追求孜孜不倦、持续不断的改进。尊重那些踏踏实实、恪尽职守的员工，给他们多一些培训机会。但是对那些颠覆式的改革建议仅表示鼓励。
-04-
开放进取在华为的实践
开放的文化，从世界先进文化借鉴：
华为没有独特文化，华为的文化是开放的，都是从世界现金文化借鉴来的。只要是好的华为都会吸收，而核心是奋斗和牺牲精神。
学习业界成功管理经验：
请知名的咨询公司的顾问来公司沟通，虚心向顾问学习，将咨询顾问的价值发挥到最大化。
-05-
至诚守信在华为的实践
品德
华为员工商业行为准则
业务规范
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团队合作在华为的实践
胜则举杯同庆，败则拼死相救：
这种精神烙刻在所有”华为人“的脑中，从入职到干部升迁中都是不断强调的。
打破部门墙，提升流程效率，及时、准确、优质、低成本地满足客户需求：
客户从面对”华为的多个产品线“到面对“一个华为”；从“割裂的产品开发”到ipd；从“客户、产品、交付三条线”到“铁三角”。
华为ceo任正非说过：我们只有认真地向大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。无论是团队精神、客户第一还是科学的激励机制，hr们都能从华为奋斗者文化中找到自己公司可以借鉴的点。