首先最有名、用户量最大的项目管理工具当推microsoft project（个人使用），及其延伸版本project server（团队使用）。它的主要优点是：
◆帮助用户编制任务进度计划、管理各种资源（人力、设备等）、管理费用；可以绘制gantt图、各种统计图形、生成图文并茂的报表。
◆该软件非常容易使用，不需要专门的培训用户自己就能学会。易用性是microsoft软件产品的共性优点。
◆在国内，广大计算机用户很容易得到该软件（绝大多数是盗版），这也是用户量最大的根本原因。
microsoft project几乎可以管理任何行业的项目，这既是优点也是缺点：适用面太广了，就缺乏针对性。例如，仅仅使用microsoft project来管理软件项目是不够的，因为microsoft project不支持软件项目中的立项与结项、变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等重要管理工作。
在it行业比较有名的项目管理工具有：
◆ca公司的项目管理套件：clarity portfolio manager用于战略管理；clarity resource manager 用于资源管理；clarity project manager用于项目日常工作管理；clarity financial manager用于项目财务管理；clarity process manager用于项目流程管理。
◆primavera公司的中低短产品suretrak project manager，高端产品teamplay。
◆ibm 的pmoffice。pmoffice原本在大型项目管理领域很有名气，ibm收购pmoffice之后将其纳入rational旗下，但是目前pmoffice尚未与rational原先的软件工程系列产品很好地整合（我个人比较喜欢这个）。
上述项目管理工具都是国际知名公司的软件产品，尽管它们的功能和品牌已经相当卓越，但是并非普遍适合中国it企业。主要原因是：
◆国内大部分it项目都是中小型项目，如果采用上述项目管理工具，不仅大材小用，而且把使用者累死。
◆国内大部分it企业买不起上述项目管理工具，由于它们的复杂性远远高于microsoft project，即使有人拿到了盗版软件，由于得不到专业培训和服务，他也用不好。
所以虽然这些软件很好用，但是各个it项目管理者要量力而行，综合考虑“价格、功能、易用性”，最好亲自试用后，再作决定。
各位it项目管理者，我们在做it项目管理的时候也是需要很多的其他案例以帮助分析自己所处的境况，今天小编就给大家推荐一些it项目管理的实际案例：
有需要的可以在评论区留言索要！