公司管理部门下发一个处罚决定本来再正常不过了，但对这个处罚决定的内容仔细分析起来，就能看出点什么问题来了，两名员工是车间工人不错，但矛盾纠纷问题是出在宿舍里，而非在车间和生产过程中发生，未对车间生产造成什么影响，纯属工余时间的个人恩怨，而在对管理层的处罚上，让车间主任承担最大的责任，仿佛有点说不过去，另外，对于车间主任处罚1000元的标准依据是什么，好象谁也说不清楚，因此导致被处罚的人很不服气。
在管理不规范的一些中小民营企业里，由于责任不明确，标准不清晰，就会导致很多的说不清楚。在应该处罚谁和处罚的标准问题上，管理者往往最终依据老板的意思，让老板说话，说的明白一些，就是把这个皮球推给老板，让老板自己去得罪人。岂不知，这种不负责任的盲目处理，是对当事人的严重伤害，更会在公司内部产生极坏的负面影响，被处罚的员工不满意，老板也因不了解具体情况，仅任凭某些管理者的描述，就果断下论断，不被背黑锅才怪呢。
企业内部管理是个大事，管好了，能为企业带来好的效益，管不好，企业就会出现这样或者那样的问题，管理者的责任说什么也是逃不掉的。（注：以上插图与文章内容无关）