（一）员工积分管理组织架构
1.成立员工积分制管理领导小组（3-5人）
组长： 成员：
2.成立员工积分管理执行团队（公司现有管理团队现有成员）
名单：管理层干部
3.成立员工积分管理执行部：
（行政部设3人小组，专人兼职，2人执行，1人录入）
主要职责：积分软件录入，奖票填写发放，积分排名数据，月度奖扣公布，快乐会议组织实施等等
4.员工积分管理分组
公司干部员工原则上按部门分组，5-20人每组，部门超过三十人分两组，以此类推
部门干部任组长，副组长，任务是管理督促干部员工执行工作，完成任务，每天用奖扣分量化考核员工的工作表现，用积分激励员工的主动热情，优异付出。
5.干部员工积分管理固定分设定，每月计入个人积分账号
根据职务，工龄，职称，岗位技能，学历等设置固定积分；
（1）职务：副总80分，经历60分，主任40分，班组长20分
（2）工龄：每年每月20分
（3）职称：初级40分，中级60分，高级80分
（4）学历：高中20分，大专40分，本科60分，硕士80分
6.管理干部奖扣分权限
1.本组织，车间主任每次奖扣分值20分每次
2.经理级干部奖扣分值20分每次
3.总经理室员工的积分管理总负责人，拥有特殊权限，奖扣分值20-10000分
（二）员工积分管理流程实施
1.员工积分管理实施及操作流程
掌握原理：学习员工积分管理理念，作用，特点；
硬件准备：企业员工积分管理系统，抽奖箱，大转盘等
机构建立：成立员工积分管理领导小组，管理层干部执行团队，执行部，积分分组；
宣传发动：员工积分管理专家团队授课，管理层干部会议学习，部门会议学习，员工大会学习；
制定标准：学习使用员工积分管理通用标准50条，公司各项规章制度与积分挂钩，公司专项标准条款设定，月底，季度，年度标准调整改进
确定固定分：确定人平均基础分1000分（公司全员每人输入1000分作为积分基础数据），职务，工龄，职称，学历，特长等每月固定加分分值设定。
执行项目:积分管理从考勤，卫生，会议，文明礼貌，工作业绩等开始引入执行，分期分批实施，逐步完善；
干部奖扣分任：每个干部奖分任务200分每周，扣分任务50分每周，要求每个干部熟练使用奖扣分，按周，按月兑现，年底排名次，与干部奖金挂钩；
扣分预热：扣分先提醒警告再扣分，先少后多，先低后高，以奖为主，以扣为辅，体现员工积分制管理的人性化；
奖扣分记录：奖分，扣分，任务，团队任务等，都由软件自动记录完成;
公布告知：晨会公布，部门公布，大会公布，电脑终端体现，上墙公布；
积分回报方案：月度使用，积分大会抽奖，年度使用旅游，手机，奖金，福利；远期使用，干股，理财保险等等
干部评分：月度会议，干部无记名投票评分50,60,80,100，任意勾选一个选项取平均值，要求80分以上与涨薪，升职，评优，干股挂钩使用；
员工积分管理标准流程：
每天流程：每天早会讲积分，公布昨日积分奖扣情况，至少宣读3张典型奖分事件，当场发红色奖票到员工手中。每天下午下班之前开奖票，总结表彰2-3件部门内员工优异表现积极主动。
每周流程：每周工作总结上周工作，一是员工积分管理领导小组对上周各部门主管经理完成的每一项工作进行逐一的考评打分，分值按工作任务的大小进行奖励分配，做到干部完成每一项工作任务都有奖分；二是个不萌主管经理要主动拿出本部门工作计划安排，基本不少于5条，发到企业员工积分管理系统中，由领导层审核，完成并给予积分挂钩。
每月流程:月度快乐会议：月度分组积分第一物质奖励，举行员工文艺表演，奖票抽奖活动，做好现金物质激励，回报员工优异表现。
每年流程；每年年底做好员工积分管理奖励大会，根据年度积分排名名次，做好每年的旅游指标，手机补助，汽车补助，年底奖金，干部奖励等等。做好年底奖励和长效激励。
15.让积分使用无处不在，无限延伸，领导天天讲积分，干部天天用积分，事事与积分挂钩；
16.做好员工积分管理的使用，调整，控制与放开，每周有专题讨论研究评估积分使用情况，调整增减积分使用标准，做好收放与平衡；
17.每月或每周设定专项积分使用活动，如确定本周利用积分专门执行质量检查活动：卫生，劳动纪律，宿舍管理，安全管理等；
18.建立运用员工积分管理微信群，做好线上奖励和指导
19.设备，项目，任务全面挂钩
20.弘扬传统文化助人为乐，与人为善，雷锋精神
21.全员营销
（三）各部门员工积分管理每日操作流程
车间
晨会：主任，组长每日例行主持晨会，员工需列队点名，列队必须整齐，着装统一；总结昨日工作，公布周日积分奖扣情况，安排今日工作；
每日下班前填写员工当日工作事件的奖扣单（审核或代申请），如卫生，完成工作任务等，分值5-20分。
填写任务通知单，团队积分统计表；
c.填写晨会点名迟到早退及缺勤奖扣单
d.奖当日的工作表现事件奖扣单，任务通知，指派，团队积分的统计等。。
2.部门
工作流程基本类似车间。。。
本次我们就先谈到这里！积分制管理在使用过程中，尤其是在推进过程中，会有不少未知的问题产生！但是有了积分这个工具，您只需要学好核心理论，再困难的问题，只要活学活用。积分会成为解决问题的一把利器
下次我们会谈一个具体的积分制标准制定方案
敬请关注！