成功的创业者所必需的主要能力可以分为三个方面:一系列知识、一套技能和一类特质。其中，知识是由一系列能够在适当的时候回忆起来的信息储备组成的，技能是能够应用知识的能力，特质是有一些人特有的品质和特征组成的集合。
这三种能力对于创业者而言是密不可分、缺一不可的。缺少任何一种能力，企业都不太可能生存太长时间。例如，如果没有特质，当面对主要障碍时，创业者可能只在短时间内坚持,不能在危机中发现转机，随之而来的可能是创业的失败。如果没有技能，知识和特质就没有应用价值了,这样的人若想创业就必须找到具有必备技能的合作者或员工。如果没有或不熟悉知识，例如关于消费者或市场方面的知识，身处竞争的环境中，最终会导致创业的失败。知识是企业成功的基础。
这三种能力具体分为以下几种:
一、领导力
一般情况下，创业者既会被看做是某种经济体的所有者或管理者，也可能会被视为某个团体的领导者。从创业者所承担的工作的本质来看，创业者必须拥有领导能力。因为成功的领导者不是靠单打独斗,而是要依靠他人来实现目标。由于人的个性特征不可能完全相同，所以创业者的领导风格也不尽相同，创业者的领导风格是由他看待员工的态度决定的，这种风格又会进一步影响员工的表现，员工会按照创业者的期待去做事。换句话说，如果创业者纵容员工偷懒、不负责任，那么员工就更可能做出偷懒、不负责任的事情:如果创业者希望员工承担责任,员工就更可能有责任心。因此，如何让员工更好地按照创业者的期望做事,是衡量创业者领导能力强弱的一个标准。创业者要通过不断地学习和实践,提高自己的领导能力。
二、决策力
作为创业者,可以和员工商议重大决定，但是最终作出决策的还是创业者本人。因此，创业者的决策力对企业的发展有着举足轻重的作用。有一些原则、方法可以增加决策成功的可能性。其中最重要的一个方法就是实践，决策是一门艺术，实践越多就越老练。例如，美国国际商用机器公司于1982年用2.5亿美元从美国英特尔公司中买下12%的股权。此次购买者带有一定的风险的，决策者此举也带有一定的试探性，但结果很令人鼓舞的，此举便该公司足以对付国内外电脑界的挑战。有了这一成功经验，该公司的决策就大胆得多了。为了从规模上占领市场。在 1983年，该公司大胆地以2.8亿美元收购了美国一家专门生产电讯设备的企业罗姆公司15%的股权，从而维持了办公室全自动化设备方面的“霸王”地位。可见，适当的实践对决策者正确决策有着至关重要的作用。因此，企业家一定要提高自己正确决策的能力。
成功的企业家最常采用七步决策法和决策表来提高自己的决策力。七步决策法即定义主要问题，然后找出问题主要原因，确定可能的解决方案,评估可能的解决方案，选择最佳方案,执行方案,检验方案是否正确。
三、风险承担力
这里所说的风险承担力，既包括预测的风险出现后创业者承受风险的能力，也包括创业者在风险出现前对风险的承担能力。虽然承担风险是创业者面对困难时责任心的体现，是创业中的一种个人行为，但是评估风险却是一种技能,可以通过学习实践来提高。创业者在作出承担风险的决定之前应该对自己的需求进行评估，以下这些问题需要考虑:
这个目标值得去冒风险么?
在达到目标的过程中,最大的障碍是什么?
怎样使风险最小化?
在决定承担风险前需要什么信息?
人力资源或其他资源如何有助于最小化风险?
在承担这个风险时我担心的是什么?
我愿意尽最大努力去实现这个目标吗?在实现目标的过程中，最大的障碍是什么?
承担风险能使我获得什么?
在承担风险之前，我需要做哪些准备?
有哪些衡量指标(数字量化)说明我的目标已经实现?
这些能力提高了，不但有助于增强创业者的自信心，还可以把控自己的未来。
四、经营管理能力
经营管理能力是指创业者对人员 、资金的管理能力，它既涉及人员的选择、使用、组合和优化:也涉及资金的聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是种较高层次的综合能力，是运筹性能力。经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理学会用人，学会理财等四个方面去努力。
(一)学会经营
创业者一旦确定了创业的项目，就要将其具体组织实施起来,为了在激烈的市场竞争中获取利润，就必须学会经营。
(二)学会管理
这里说的管理包括质量管理和效益管理两个方面，质量不仅是生产物质产品的生命，也是从事服务业和其他工作的生命，创业者必须树立牢固的质量观，要学会质量管理，始终坚持质量第的原则， 同时，创业者还要学会效益管理、始终坚持效益最佳创业终极目标，做到效益最住要求在创业活动中人、物、场地、资金、间的使用，都要选择最住方案，做到不闲人员和资金、不空设备和场地不浪费原料和材料,使创业活动有条不紊的运转。
(三)学会用人
市场经济的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有人才谁就拥有了市场和顾客。个企业没有优秀的管理人才、技术人才、专业人才，这个企业就不会有好的经济效益，一个创业者单打独斗，不吸纳德才兼备、志同道合的人共创事业，创业就很难成功。因此，创业者必须学会用人，要学会吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业。
(四)学会理财
具体讲,学会理财首先要学会开源节流。所谓开源就是培植财源，在创业过程中在抓好主要项目创收之余，还要注意广泛开辟资金来源。而节流是指节省不必要的开支，即便是一滴水、度电，只要是不必要的就不能浪费但凡真正的成功人士， 都经历了聚少成多、勤俭节约的创业历程。其次，要学会管理资金，具体操作分为三个方面。一是做好资金的预算和决算。做到心中有数:二是要把提住资全的进出和周转、每笔安全的来源和支出都要做好明细，做到有账可查；三是做好资金投入的论证，每投入一笔资金都要进行可行性论证,有利可图才投入，大利大投入、小利小投入，保证每笔资金都可以真正发挥其作用。总之，创业者心中时刻装有一把算盘，每做一件事、每用一笔钱，都要计算是否有利于事业的发展,这样才能理好财。
五、专业技术能力
专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。它的形成具有很强的实践性，许多专业知识和专业技巧要在实践中损索，才能逐步提高、发展、完善、创业者要注重积累专业技术方面的经验,还要进行职业技能的训练。在实践中将培训过的知识和经验提高、拓宽；对创业培训没有介绍过的知识和经验要注重探索，在探索的过程中要详细记录、认真分析,进行总结、归纳，上升为理论.形成自己独特的经验，进而形成自己的专业技能体系。
六、交往协调能力
这里的交往协调能力主要指能够妥善地处理与公众(政府部门、新闻媒体、客户等)之间的关系。创业不是在一个封闭的空间里生产商品或服务,而是要与各种各样的人打交道。因此，创业者应该做到妥当地处理与外界的关系，尤其要争取得到政府部门、工商及税务部门的理解与支持。同时要本着求同存异共同发展的原则，团结一切可以团结的人和力量,已达到双赢。总之，创业者处理好人际关系，有助于建立一个有利于自己创业的和谐环境，为成功创业打好基础。
七、创新能力
创新是市场经济的主旋律，是创业能力素质的重要组成部分，是企业化解外界风险和取得竞争优势的有效途径。它包括两层含义，第一层是大脑活动的能力，即创造性思维、独立性思维、创造性想象和捕捉灵感的能力；第二层是创新实践的能力，即人在创新活动中完成创新任务的具体工作能力。创新能力是一种综合能力，与人们的知识、经验、技能、心态等密切相关。它取决于意识、智力、创造性思维和创造性想象等，具有广博的知识、丰富的实践经验、熟练的专业技能、扎实的专业基础知识、良好的心态的人更容易形成创新能力。
在上述七个方面的基本素质中,每一项基本素质都有其独特的地位和作用，每一个要素都会影响其他要素的形成、发展、功能和作用的发挥，乃至影响创业的成功。因此，对于创业者而言，不仅要注重在教育和环境的双重影响下培养自己的创业素质,更要注重其整体结构的优化，在创业实践中不断提高自己的创业素质。
当然，这并不是说创业者必须要具备以上所有的素质才能去创业,因为任何素质和能力的形成都不是一朝一夕之功，创业者需要的是不断提高自身素质的自觉性和实际行动。因此，要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习和实践的人。
你们觉得呢？