一、竞争战略类型与企业绩效的关系 （一）竞争战略的分类 竞争战略类型的划分可以为实证研究提供理论基础，在目前各种分类范式中，被业界认为最完整、最成熟的则是波特的基本战略模型，适于实证研究的划分，故本文梳理的文献都是以此为基础的。波特根据企业竞争优势和竞争范围将竞争战略分为三种基本类型：成本领先、差异化、集中战略。 （二）竞争战略类型与绩效的关系 针对竞争战略与企业绩效之间的关系，学者们进行了大量的研究，其研究脉络如下：早期的文献多是研究竞争战略本身及其分类，1984年hambrick 强调了竞争战略类型与企业绩效关系研究的重要性，在此基础上学者们深入分析了竞争战略与企业绩效的关系，大多数学者认为采用竞争战略的公司，其绩效高于其他公司。如friesen （ 1986a； 1986b）的研究发现相较于其他企业，实施竞争战略企业可以获得更高的绩效水平部分。murray的研究也表明，运用低成本战略或者差异化战略的公司会在竞争者中脱颖而出。随后学者从理论与实证的角度得出低成本战略优于差异化战略。dess and davis （ 1984） 最先对波特的竞争战略进行实证研究，发现低成本战略可以给企业带来较高的绩效水平，而实施差异化战略的企业其绩效表现则相对较差。parker and helms （1992） 也得出相似的结论。然而也有部分学者持相反的观点，认为执行差异化战略的公司可以获得更多的绩效 （ o’farell et al. ， 1993）），narver and slater （1990）实证研究了服务行业竞争战略与企业绩效之间的关系，发现差异化战略可以给企业带来更高的绩效水平。除此之外，部分学者还研究了竞争战略的滞后效应，如郑兵云、陈圻和李邃（2011）的研究发现低成本战略对长期绩效有显著影响，其竞争优势具有持久性，但差异化战略对长期绩效的影响并不显。而著雷辉、王亚南等（2015）的研究结论却恰恰相反。在分析单一战略与企业绩效关系的基础上，学者们进一步分析了战略融合对企业绩效的影响。韵江 （ 2003） 认为低成本战略与差异化战略的融合是企业竞争优势的主要来源，两种战略的融合可以为企业带来竞争优势。总的来说，就竞争战略类型与企业绩效的关系问题尚未得出统一结论。
二、中介机制对竞争战略与绩效关系的影响 （一）环境的调节作用 在对战略通过何种中间转化途径影响企业绩效的研究中，部分学者考察了环境的对二者关系的调节效应。如boyd和fulk（1996）的研究表明企业的竞争能力依赖于其对环境的感知能力和战略对于环境的适应性。arya和lin，（2007）的研究也表明企业自身内部资源配置和外部获得资源的方式的变化情况反映了企业本身的战略选择的变化。lindawati gani，johnny jermias的研究发现，在动态环境中，追求差异化战略比低成本战略企业的绩效要好。在稳定环境中，低成本战略比差异化战略的绩效要好。陈收、舒晴和杨艳（2012）的研究表明环境动态性、复杂性加强了战略变革与绩效之间的正向关系，缓解了两者之间的负向关系。以上研究表明环境的不确定性对战略与企业绩效关系有显著的调节作用。
（二）创新投入的中介效应 除了上述环境的调节效应以外，学者们还研究了创新投入对战略与绩效关系的中介效应，但观点不一致。yamin， mavondof和gunnasekaran（1999）研究发现创新投入和企业绩效之间存在着显著关系，同时高绩效的组织也采取了更多的产品和流程创新。张彦、陈海声（2005）的研究也发现研发投入强度和企业竞争力的强弱有正相关关系。然而也有持相反观点的。如孟卫东、邱冬阳（2002）的研究发现，创新投入对企业绩效的改变并未起到很明显的效果。除此之外，学者们还研究了创新投入对不同战略与绩效关系的影响。郑兵云和李邃（2011）的研究表明，低成本战略对绩效存在直接效应和以渐进创新为中介的间接效应；而差异化战略并不能直接提升企业绩效，只能通过突破创新对企业绩效产生正向影响。雷辉和杨丹（2013）研究也得出了类似的结论。但该研究还不多，故结论不尽一致，这也是未来的研究方向。
三、总评 可以说，目前对于竞争战略对绩效的影响的研究已经积累了大量的文献，并且得出了许多有价值的结论，为后续的研究提供了宝贵的经验。但其研究主要集中在竞争战略本身与企业绩效二元关系上，很少引入其他因素对二者关系的影响的研究。即企业的竞争战略通过何种机制影响企业的战略。虽然已有学者引入了环境和创新投入两个中介因素，但研究很较少，不够深入，结论缺少说服力。除此之外，现有的文献多侧重于研究竞争战略对企业绩效的短期影响，而竞争战略对企业绩效的长期影响的研究则较少。总之，未来应该探索更多中介因素对二者关系的影响以及各个因素综合起来对二者关系的影响，还有竞争战略对企业绩效的长期影响问题。