团队执行始终是我们运营的保证。今天我们将简单地讨论团队的评估和培训。
团队招聘选择：
熟悉当地条件的当地人可以充分调动当地资源
团队成员的社会背景不应过于单一，可以很好地分成不同的群体进行宣传。
能够很好地找到话题，聊天，外向性格
团队训练：
语音修辞的培训，从产品介绍到项目宣传到市场分析和比较;
从收集消费者需求到收集客户信息;
从新的到交易的阶段;
建立团队内部团队以鼓励内部竞争
团队评估：
以结果为导向
ppv评估
很多事情需要照顾，你需要弄清楚，但你真的想知道，但你不知所措。
就像地推一样。很难最终确定各方的执行情况，结果总是令人不满意。链条总是在关键时刻丢失。在做地推时，很明显一切都准备就绪，但它始终存在。整个团队正在做同样的事情，但没有改善。我不禁要问我是否生气。会是什么样的？事实上，团队的管理非常重要，直接影响到整个活动的成败促进的有效性。
那么你如何管理整个地推团队呢？
如何管理和利用团队是从团队的招聘开始。招募人员和招募人员以快速获得结果非常重要。
然要建立一支具有战斗力的地推团队，就要从招聘中努力工作，并组织不同的人，形成强大的凝聚力。原则上，每个人都可以做出很大的努力，但是为了执行整个团队，你必须做出一些权衡并做出一些选择。
首先：
团队的招聘主要基于当地人，经验丰富的老将是骨干。这将使经验丰富的骨干网能够快速熟悉周围环境，根据现有条件及时进行宣传和部署，使当地人快速上手，为整个团队带来效益。
当地人民的附带资源非常值得使用，而且它们也很有价值。例如，小编已经招募了商场的保安人员进行地推。那时，我们可以灵活地在整个商场做活动。
第二：
也就是说，整个地推团队的身份并不是太强大幸运的是，所有团体都参与其中，他们的社会背景可能更复杂。
例如，宝妈，学生，社会闲散青年，中年下岗工人，甚至广场舞阿姨都可以这样做，这样他们就可以很好地分成不同的群体进行宣传，最大限度地促进沟通，更重要的是，触摸清除某一群客户的肖像，了解他们的生活习惯，甚至更能让他们总结自己的决策思维。
第三：
尝试招募外向的人或具有强大社交技能的人。因为他们敢于说话和聊天，所以善于拉动关系是非常重要的。它直接关系到个人的宣传效果和晋升能力。
虽然招募团队招聘人员的门槛相对较低，但也有必要进行一些筛选，并真正将我作为我的主要角色。
团队已准备好开始培训。俗话说，如果你不想毫无准备，我们必须培养每一步，如果我们想要实现它。
例如，口语修辞的培训，这也是最基本的，例如，从产品介绍到项目推广到市场分析和比较;从收集消费者需求到获取客户信息;从新的到交易的阶段指南。
例如，技能培训的培训，如何针对客户问题进行现场演练，如何处理客户责任等，都需要进行全面的系统扩展学习。
然后是团队协调和竞赛培训，不仅需要与团队内部团队合作，还要鼓励团队之间的内部竞争，这样既有合作又有对抗。
对于团队内部团队，建立一个或两个团队进行全方位竞争，并确定部分治疗与整体力量效应;为团队指导合作，让会员共同努力实现目标，提升团队的仪式目标，建立团队凝聚力。
最后，评估，团队评估和团队培训的部分是互补的。但是什么样的方式可以促进团队绩效的增长？魅光认为，结果导向和ppv片定量评估（指员工的工作职责，内容，项目，结果等，以规范，规范，有价值的方式量化评估和计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多任务利益分配机制，解决员工的积极性和主动性，跨部门工作，复合型人才，主动性等企业管理混乱，相比整体计件工资，绩效工资等更具刺激性。 ）
评估以两种方式进行。结果方向始终以目标方向为中心，取得了哪些成果。在这方面，我们可以学习海底捞的评估方法，并以客户绩效评估为主要绩效目标，决定员工必须努力做好客户服务工作。
同样，我们还可以设置总体目标，有多少新的家庭交易，有多少用户转换率等等。此外，除了目标导向的评估之外，我们还建立了一套ppv日常评估系统，这样员工就可以拿工资进行计件，并拿出工资来计算工资。
因此，我们严格建立销售或新的家庭促销交易过程的整个过程，并且每个程序被计为一件事，并且在完成之后有工资。
魅光曾在当地的房地产项目地推团队工作。他们使用ppv计件来量化评估方法。详情如下：
当然，我们必须分析具体情况，我们的评估方法应该适应各个团队的发展需求。或者，如果有关于地推团队的团队建设和评估，您可以留言给我们讨论和讨论。