近日，《2017中国上市公司董事长全样本报告》按照行业分类对3202位上市公司董事长进行了分析研究，结果发现，28个行业中，董事长2016年平均薪酬排名前三位的分别为非银金融、房地产和银行业，三行业董事长平均薪酬分别为243.46万元、162.19万元、128.21万元，均超过100万元。此外，薪酬超过100万元的还有家用电器行业，为115.82万元，排名第四位。
2017中国上市公司董事长全样本报告
一、万科
房地产行业的万科董事会主席王石以999万元高薪排名第二位。
对于房地产来说，高薪酬是众所周知的，可是越是高薪酬的人才聚集的房地产行业，人才激励显得越为重要。跟投机制是行业内盛起的员工激励办法，能够快速显现高效的激励作用，实现双赢。
万科跟投机制
参与项目跟投是万科员工近年来除基本薪酬外获得收益的另一重要方式。即员工参与万科地产项目的投资，结算后获得相应分红，收益率普遍高于100%，甚至超过500%。1月5日，万科公告称，为进一步加强公司合伙人共识、共创、共担、共享意识，促进合伙人为股东和社会创造更大价值，特制订《万科企业股份有限公司跟投制度》。调整项目跟投制度，与万科每个员工的利益息息相关。修改后的跟投机制中，提出了特殊劣后机制，具体分配安排为：项目内部收益率（irr）≤10%：项目收益优先向万科分配，直至万科达到项目irr为10%时对应的收益水平，再向跟投人员分配项目收益；10%﹤项目irr≤25%：跟投人员与万科按出资比例分配项目收益；25%﹤项目irr：在项目irr超过25%后的项目收益范围内，由跟投人员按其全部出资比例的1.2倍分享。郁亮表示，如果说转型城市配套服务商是提出万科要“干什么”，那么事业合伙人机制则是解决“怎么干”的问题。“万科是一家混合所有制企业，公司的员工有合伙人精神，员工的利益和公司利益非常紧密地绑在一块。事业合伙人机制下，我们有持股计划，有项目跟投，有事件合伙。我们内部还常有责任连坐。当规定的任务没有完成，所有人都有责任。”
二、碧桂园
碧桂园“成就共享计划”激励制度在2012年底就实行了，通过高额奖励与权力下放让公司与员工实现利益共享，风险共担，为推动碧桂园去年销售额突破千亿立下了汗马功劳。该制度的精神源于合伙人制度，通过秉承“利益共享，风险共担”的原则，对获得成功的项目和区域实行强激励措施。碧桂园是一家股份制企业，杨国强家族占据绝对控股地位，在股权结构稳定的情况下，公司通过向区域公司下放拿地权力，并拿出一定比例的区域净利润给高管团队分享，相当于实现高级人才在公司内部创业，达到类似合伙人的效果。
看看吧，这些区域总才是土豪啊，以某项目为例，净利润5.07亿，提取奖金近7000万，如果区域总分配比例为70%，等4900万的现金加股权奖励，远超万科郁亮年薪！
三、保利
12月22日,保利地产公告,公司董事会全票通过项目跟投管理制度,规定单一项目跟投总金额上限不超过项目资金峰值的10%。跟投人员通过申购专项资管计划或信托计划等合规的投资结构参与跟投,跟投收益、损失及相关风险由跟投个人承担。保利地产董事、监事不参与跟投。公司机制一直较为灵活,激励力度走在央企前列。此前公司已经推出两轮股权激励,本次推出跟投机制,补充和完善了公司的激励机制体系。从跟投规模上看,本次跟投方案的激励力度较大,跟投总金额上限不超过项目资金峰值的10%,为央企最高水平之一。
跟投机制将员工和管理层的利益与公司利益有效绑定,有利于激发员工积极性,提升公司拿地质量和运营效率,做大做强公司业绩。在行业集中度快速提升的大背景下,跟投机制的推出将为公司快速成长再添动力。