无法有效地规划团队的工作
这是导致团队执行力不足的主要原因，要想提升员工的执行力就必须大幅度减少临时工作的比重。从管理者的角度去看，工作缺乏规划的主因可能有三个原因：工作没有计划性;缺乏清晰的目标;缺乏将目标分解为具体工作任务的能力。针对此问题，在互联网+时代，企业管理者可以通过信息化手段实现工作计划、工作目标的制定，并科学地进行任务分解。
无法掌控下属的工作状态
管理的职责就是确保团队成员完成工作任务，为了达成这一目的，管理者需要很好的把握团队成员的工作状态，能够做到：知晓并判断任务进展的状态;基于任务的信息做出相应的反馈。大企业层级复杂、人员众多，管理者顾及不到每个员工的工作状态当然也实属正常。
无法区分与h的差异
很多管理者会抱怨员工很蠢，为什么老是出现同样的错误，通过上图不难看出，由于员工的工作不得法，所以只好在不断的试错中前行，工作结果不到位，工作出问题也是正常的，所以管理者在对于新人或者是员工面临挑战性任务的时候给予足够的h是非常必要的领导行为。但是在大企业里，员工人数众多，管理者不可能了解每个员工在哪儿会犯同样的错误。
2企业怎么提高执行力
为了提高企业的执行力，从公司的领导层看，企业可以从以下三个方面进行改善：首先，从公司战略层面来看，领导决策准确与否，对员工执行力有很大影响。
例如，当员工不知如何选择，向领导提出问题时，领导如果给出了错误的指导，那么当员工再遇到问题时，可能对领导的信任程度降低，从而削弱员工执行力。
其次，在某种程度上来说，有时候员工的能力、态度等不一定都能够胜任工作的要求，此时，领导的态度及目标设定对于员工执行力则有重要的影响。
例如领导要求员工进行扫地，要求他三个小时完成或者一分钟完成工作任务都是不恰当的，因为此时制定的目标过高或者过低，而过高或过低的任务目标都不利于员工执行力的提高。
最后，对于组织内部来讲，约束体系的完善，管理手段的完备及有效的追究机制等，都能够影响员工的执行力的改善。例如，矿难问题已经被许多大众多次提出，但矿难问题仍旧存在，归根结底是因为缺少相应的追究机制。
3企业提高执行力的窍门
公司内部个人或部门间配合不力。造成这种配合不足的原因很多。可能会是因为一个特定的个人，那么在沟通无效后你可以与他她的上级商量，或使其端正态度，或改变做事程序方法。
而很多时候都是因为责权不明而造成的，这时最好能邀请双方的上级介入，以便在短时间内达成一致并设定做事的流程方法，减少类似状况的发生。
公司外部因素。有时候在执行一项计划时，有可能会因为外界客观条件的不足而不得不搁浅或推迟。这时候，一定要及时的通知上级，并尽可能的在最短的时间内提出有可执行性的替代计划。
个人原因。一般可大概分为责任心不强及能力不足。对于前者这里不予讨论，因为没有任何一个企业适合责任心不强的员工;后者则可以通过不断的虚心学习去改进，建议和上级及工作关系紧密的同事多交流，以求有的放矢。
计划没有跟进，继续及监测。这样往往会导致计划虎头蛇尾，不了了之;或考核前紧后松，质量不达标。任何计划没有严格的落实，就等于没有计划。解决方法之一就是对计划进行pdca循环管理。
4提高企业执行力的方法
首先，全员参与是企业目标执行的坚实基础。企业目标是实现其宗旨所要达到的预期成果，是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。企业目标的实现，关键在于人，在于提高每位员工的执行力。在企业目标执行过程中，员工的充分参与，员工的个人目标与组织的目标结合在一起。
员工当然可以因为实现了个人目标而获益，但获益更大的却是企业。可以说，全员参与是组织和员工的双赢。虽然员工可以从奖励中获得一些经济利益，主要获得的还是职业稳定、归属、满意、自我实现等心理收益，而组织获得的却主要是经济收益和企业稳定。全员参与对目标执行的重要性体现在以下几个方面：
体现在目标执行的基础性方面，它需要企业全员素质的不断提高，工作能力的不断增强及其工作效率、工作质量的不断提高;体现在目标执行的挑战性方面，需要企业员工不断创新，不断改进，才能确保其工作业绩为企业目标的顺利实现打下基础;体现在目标执行的结果性方面，企业目标是全员分解、共同努力的结果，需要企业每一位员工在承担自身责任的同时，在工作中相互协作才能形成合力。
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