公司的企业发展问题,一定要让老板亲自去抓,因为总体上来说在一个公司里,最厉害的就是老板,不管是思维方法与智慧,还是行动力,还是意志力都是如此,老板就是公司的强人,把握好公司的整体运作,发展方向,宏观方向,这个必须由老板亲自来抓,其余的所有问题,能放权的尽量放权,比如说公司的管理问题,你还可以让重要的管理骨干去管理,锻炼他们具体的能力,或许有一天他就会成长为企业的合伙人,当然我们要想方设法让员工知道你在这个企业里面是有很大的发展前途的,因为有好多员工,他上班就是为了找一个有发展前途的工作,不一定是薪水高。
当然有一些员工是为了薪水,就需要你给他不断的加薪升职,当然是谁有能力,谁上。没能力就让他下去,老板需要做的就是把握公司的整体运作方向,确保公司各个部门协调运作,这其实就是最主要的一切的事情,具体的工作全部交由员工去做,这样话,老板就会越来越轻松,让员工不断的忙起来,让员工不断的锻炼自己的能力与业务能力,让他们不断的成长,这些事就是让员工来养公司,有的企业非常失败,就是因为公司来养员工,比如说老板特别忙,老板挣钱来养活这个公司,这些事是极其失败的方法。