创业则必然会涉及到融资、投资人。在某些时间内，这也是最为重要的事情之一。尽管而今的风投机构如此之外，也并不意味着每一个创业公司的融资是平坦与顺利的。有时甚至，很久均未能成功融资，特别是天使轮、a轮时，创业公司则会面临巨大的压力。
那么，如果真的融资不成功，或是短期内无顺利融资的可能，创业者该怎么办呢？
1、对战略进行调整，现金为王
外因是条件，内因才是关键。创业公司在融资不成功时，则需要若炼内功。暂时性地调整公司发展战略，在强调占领市场的同时，也注重商业化与现金流的营收。保证公司正常的维持。在没有融资的情况下，那种常见的靠补贴烧钱来快速占领市场与用户的策略则不合时宜，会很快将企业拖死的。
增加营收，提高企业的自我造血能力，才是挺过去的关键。当然也有些创业公司在前期一直是没有收入或是收入对于开支来说压根是杯水车薪，像近来股价大跌的美图公司就是如此，这种只能靠种子期时的投资，或是发起时几个创始人的个人资金了。如果没有一定人脉与财务基础的创业者，在选择这些项目时就要很慎重，在发起时就要规划好短期收入、中期与长期收入。
2、开源并节流
创业公司在推进项目进行时，就应当有一定的风险意识，做好长远准备。一旦融资不顺畅，也可以生存。开源节流是自始至终都要坚持的。在外人看来，有些创业公司表面上在靠免费、补贴获得流量与用户是在烧钱，是不差钱，而实际上没有一个创业公司是不差钱的。在非关键的推广领域，一般都是极其节省开支的。像办公场地、企业形象宣传等。只有在最核心的市场与薪酬方面，是不可轻易减少的。
即便这样，每个创业公司也都在对获客渠道进行对比，选择物美价廉的选项；并且公司规模一定量时，也会对高管等核心人员进行股权激励，一者是增强向心力，二者亦可节省一部分开支。
同时，也会尝试着一些新的营收。比如，近几年来爱奇艺、优酷等视频网站在成本不断增加的前提下，就尝试着会员收费这一模式，增强收入。创业公司如果能找到这样的短期营收，亦可减轻公司的压力。
此外，节流也是可以使上一次的融资尽可能得能多用一些时间，这样不至于使公司处于被动。因为有的时候烧钱效果不佳或是公司资金发挥枯竭，融资的难度也会大一些。所以在公司资金充裕的时候，就要未雨绸缪，想着下一轮融资，争取到更多的缓冲时间。
3、考虑被收购或暂时关闭
如果在所有的办法都几乎用尽了，公司始终没有成功融资，且资金枯竭无力维持了，亦可考虑被收购或是降低标准合并。被收购、失去大股东地位，并不一定就代表创业失败。张晓龙当年的公司被腾讯收购，并不妨碍他后来缔造了微信的成功；同样，由收购而进入阿里巴巴的愈永福也做出了一连串的成绩；乔布斯当年也是通过并购而重回苹果的。
合并与收购，可暂时地解决创业公司的资金问题，专注于产品与市场。同时，两两联合也会有资源与信息上的互补与提升。而今，许多创业公司如果能被bat收购或是控股，也是不错的选择。