确定分包工程费用通常分包人的led大屏幕工程预算用是投标总成本的一个重要组成部分，有时总承包人投标价格中相当部分来自led相关设备、电缆及布线、运输、安装、调试、售后等费用。
因此在设计led大屏幕投标报价时需要对产品规格及配置与招标要求是否相对应，需要熟悉分包工程的范围，对分包人的能力进行评估。
确定投标价格并且及时调整根据招标要求来设计led大屏幕报价方案，将所有费用汇总求和后就可以得到工程投标总预算，但是这样计算的工程投标报价还不能作为投标价格，因为计算出来的价格可能重复也可能会漏算，也有可能某些杂费的预估有偏差等。
因而必须对计算出来的led大屏幕工程投标报价作某些必要的调整。
计算工程量，心中有数，才能有备无患。
首先要向工程方索要工程清单，或者根据现场勘察，编写工程量清单。
工程招标文件中若提供有led大屏幕工程量清单，投标价格计算之前，要对工程量进行校核。
若招标文件中没有提供工程量清单，则必须根据led大屏幕设计图纸计算全部工程量。
如招标文件对工程量的计算方法有规定，应按照规定的方法进行计算。
只有计算准确，做到心中有数，才能有备无患，确保不会失误！
计算与反复核定利润利润指的是承包人的最终结算利润，确定利润取值的目标是考虑既可以获得最大的利润，又要保证led大屏幕投标价格具有一定的竞争性。
投标报价时承包人应根据市场竞争情况确定在该工程上的利润率。
确定单价，计算合价在led大屏幕投标报价中，计算各分项工程量以后，就需要确定每一个分项部分工程项目的单价，并按照招标文件中工程量表的格式填写led大屏幕及相关配套设备及劳务报价，一般是按照各项要求工程量内容和项目名称填写单价与合价。
计算单价时，应将构成各项要求工程的所有费用项目都归入其中。
人工、材料、机械费用应该是根据各项要求工程的人工、材料、机械消耗量及其相应的市场价格计算。
一般来说，承包企业应建立自己的标准价格数据库，并据此计算led大屏幕工程的投标价格。
在应用单价数据库针对某一具体工程进行投标报价时，需要对选用的单价进行审核评价与调整，是否符合投标工程的实际情况，反映市场价格的变化。
反复审核与测算风险，并确认风险金风险金对承包商来说是一个未知数，如果预计的风险没有全部发生，则可能预计的风险金有剩余，这部分剩余和利润加在一起就是盈余；如果在安装led大屏幕过程中，电缆需要延长，因下雨无法施工，等待验收过程较长，陪客户吃饭等等都会造成成本的增加。
在投标时应该根据该工程规模及工程所在地的实际情况，由有经验的led大屏幕专业人员对可能的风险因素进行逐项分析后确定一个比较合理的费用比率。