调控政策的盖棺定调、产业与人口的迁移流动，成为导向房地产市场走势的决定性因素。在这样的行业背景下，房地产营销的作用似乎被弱化，一时间“营销无用论”甚嚣尘上。
其实，再热的市场里也有滞销盘、烂尾盘，再冷的市场中也不乏热销个案。从前端的市场调研、客户分析、产品定位，到中期的起势蓄客、营销造势、结果达成，到后端的招商运营管理，每一环节都需要营销人发挥洞察力、分析力、创造力，这些在营销工作中非常重要的一些思维能力，既来源于天赋，也来自于一个人的成长过程中的培养。
随着行业变迁，以前我们习惯于在市场增量中追求利润。而新形势下，如何在市场存量中，进行结构升级，带来利润提升，从做大做强到做精做强，是摆在房企面前的崭新课题。转型中的房企积极布局包括特色小镇、养老地产、长租公寓等在内的新兴领域，面对全新的市场未来的营销人才必须提高和发挥营销创造力，善于发现新的问题，提出新的问题，解决新的问题。
这是对传统房地产营销大浪淘沙的过程，对于企业和行业内人才均是如此。
思源地产集团在起起伏伏中，很早就开始洞察到了市场的变化。二十余年的积淀与探索，不仅仅局限于传统房地产营销代理，而是涵盖房地产咨询顾问、房地产代理、网络营销和资产经营管理四大板块，从土地一级开发、二级销售、到招商运营，全国近30个分支机构全业务链综合服务稳步推进。
面对分化的市场环境，思源地产集团深知培养专业领域精英的重要性。对于行业内营销人员的培养，思源地产集团也拥有全面的培养体系。思源地产集团内部储备大量专业顾问、策划、销售人才，并通过专门的晋升体系和培养方案，建立“win组织”荣誉体系和“思源研习社”，不断提升团队业务水平和专业能力，以应对市场的风云变幻。
“思源研习社”荣誉体系
思源地产集团咨询顾问条线荣誉体系是为促进人员发展，培养高潜力策划人才，从而建立并完善咨询顾问条线荣誉组织体系“思源研习社”的重要实施动作及体系建设工作。
荣誉体系成员通过重点核心思路汇报、实操案例解析、总部专家测评等多维度综合考评选拔，包括中级顾问、高级顾问、专家顾问三个梯队，且逐步晋升。
“思源研习社”作为思源地产集团咨询顾问条线荣誉体系的重要组成部分，主要包括两个维度。第一个维度是学习型维度：社员享有热门专题研发、操盘案例分析、创新业务研讨、知识分享等权益，夯实专业技能。第二个维度是积分机制维度：通过积分与积分兑换，促使带教、知识沉淀、热点共享与传递等，增强社员积极能动性。
“win组织”荣誉体系
“win组织”，是针对房地产代理及网络营销板块的专业策划团队选拔及培养建立的策划荣誉体系。来自全国28家分支机构遴选出银牌策划，之后采用专题方案撰写加现场提报方式从银牌策划中优选出金牌策划，最终推选出王牌策划。
2018年“win组织”荣誉体系评选入选员工
“win组织”不仅选拔出优秀人才，同样也为各级策划师提供专属培养及成长权益，包括定期专属培训、提供学习基金、专业书籍、总部学习任职、国内考察等，利用各种资源、全面提高专业水平。
多变的市场中，房地产行业依然在向另一个辉煌发展，传统意义上的营销已无法满足行业的变化与需求。思源地产集团荣誉体系下的营销人才，摆脱了流水式作业化的劳动，真正站在市场的高度，为企业解决行业更新中产生的问题。专业度就是地产营销人的核心竞争力。