1、人员管理：建立或完善生产管理制度，主要从班组抓起，每周对各个班组进行一次大检查，做得好的和差的进行对比，每个季度评选优秀班组，对做的好的班组进行适当的奖励，建立或完善班组长和车间主管的考核制度，每周一次进行召开周例会，对上周工作存在的问题进行总结分析，对下周的计划和存在的问题进行落实。做到事事有人管，人人有责任，检查有标准，处罚有依据。
收集员工的建议和想法，集思广益，利用空闲时间，安排培训老师对生产所有人员进行思想、言行的培训，每个季度评选几名优秀员工进行奖励并树立标杆榜样。
2、设备管理：建立或完善设备管理制度，对设备的日常卫生、维护与保养及安全落实到责任人并贴牌标识，建立或完善设备的操作说明，做到防电、防燃、防爆措施，每月组织人员对设备的检查、整改和评比考核工作。
3、物料管理：建立或完善物料管理制度，包括物料的领料、退料、不良品、返工品、报废的管理以及车间现场的物料摆放规范或要求进行梳理标准。
4、生产工艺管理：建立或完善作业指导书和各个班组的投料记录表格，实时记录当班的生产情况和生产进度，对生产相关的报表做到及时性和准确性，防止混料、错料等质量问题。
5、卫生管理：建立或完善车间卫生管理制度和更衣室管理制度，用划线或定位方式对生产区域的设备进行管理，对各个车间的设备、工器具、地面、墙面、排水沟、工器具的摆放、照明灯具、工作台（桌子）、门窗的卫生要求进行标准化。