私营企业想要下面发展，那么企业管理就是向前发展了一种动态的系统行为。不同的企业都拥有自己各自的战略管理要素和特点，并不是说一套管理方案适用于所有的企业管理。对于刚刚成立的一些民营企业来说，他们的底子比较薄弱，如果没有相关的战略管理要素作为扶持，对于以后的发展来说有着很大的障碍。
适用企业战略管理要素严谨缺乏科学标准，不管公司所经营是什么方面的业务和生产，都应该制定一系列的技术标准和管理标准，并且有了这种管理标准和技术标准之后，一定要严格去执行这项标准，这样才可以确保生产过程当中不会出现任何的质量问题。
大多数的私营企业经营管理都是由管理者的经验和主观意识所决定的，这样做有一个严重的缺点，就是如果你的主观意志背叛了市场现状的话，很有可能就会导致公司的损失，更为严重的就会出现倒闭现象。
在这里也提示所有的私营企业的管理者一定不要把自己的主观意识强加到工作管理当中。过于苛刻的要求，可能就会导致员工出现二心，工作没有做好，想办法投机取巧，偷工减料，不仅影响了最终的生产质量，而且还会降低公司的信誉度。
私营企业想要快速的向前发展，就必须要制定明确的营销计划，只有自己有了目标，才可以按照这个目标向前奔跑。最终才可以占据一定的地位。