成本计算一、团队的培养外贸公司运作的前期，可能主要依靠老板到处闯，但到了后期就需要一个团队了，这意味着需要培养独当一面的人才，待遇一般都是工资加上提成，提成比例的设置也是需要技巧的。如果招聘有经验的业务员，可能会有一点固有思维，需要慢慢磨合。如果是外贸新人，就需要时间来适应，而有经验的同行业务员可能比较难找。二、公司租金成本团队有了，就要有安置团队的好地方，如果地方太小，那么很难招到适合的人员，而好的办公室，租金一定不低，记得还有装修成本，都要做好预算。三、业务运作成本公司开始运作，少不了与客户交流互动，如客人上门看货、快递样品等。客户的招待费用，样品的打造成本，也是需要计算的。四、推广的成本外贸公司少不了就是投入b2b推广，但是投入可能会是无底洞，比如google的广告推广，如果遭到同行的恶意点击，那就是投入多而难见成果；想自己做好seo，得找到seo的人才，否则也只能长期维护，而效果平平。还要有其他跨进电商平台，如阿里巴巴国际站、亚马逊等，也是需要专业人员来操作才能看见成效。
上海腾道外贸大数据产品“外贸通”工具提供141个国家、7000万企业背景资料、9000万企业高管联系信息、数据化客户管理的实时外贸客户动态数据，无限可能挖掘外贸潜在客户，目前被越来越多的外贸企业认可，已成为了国际营销的必备工具
风险估计一、团队不稳定，投入资金、时间，好不容易培养出的人才就辞职了，又要重新培养新的人才，造成浪费。二、客户被离职的业务员带走了，尤其是大客户，那就是难以弥补的损失了。
上海腾道外贸大数据产品“外贸通”工具提供141个国家、7000万企业背景资料、9000万企业高管联系信息、数据化客户管理的实时外贸客户动态数据，无限可能挖掘外贸潜在客户，目前被越来越多的外贸企业认可，已成为了国际营销的必备工具管理模式目前中小型的外贸公司通常有三种管理模式：夫妻档，“小三”档以及老板和职业经理人。第一种夫妻档，就是丈夫主要负责工厂的运作，妻子主要负责外贸公司的运作，彼此配合。如果两人都没有外贸基础，那就只能摸着石头过河，一步步来。第二种“小三”档，并不是真的小三，而是一位主持外贸的人员，这类人通常都是老板特别信得过、全心为公司打拼且精通外贸的女性。第三种就是老板加职业经理人类型，一个特别能干的老板，不一定需要很懂外贸，而职业经理人是一位有经验但想稳定发展的人才，受到老板的器重，与公司共同发展。做外贸，老板如果懂英语、会交际，也能用很多手段避免外贸的风险。以上分析，想要给各位想开外贸公司的人尽量避免一下开外贸公司的风险。外贸也不是你想做就做的，风险是避免不了的，做好准备，外贸市场等着你来开拓。