我国经济快速发展，基础设施建设不断提速，对于砂石骨料的需求也呈现出迅猛发展的势头，然而在矿产资源不断开采的过程中，很多企业依旧沿用的是传统粗放的管理模式，在管理方面存在很多不足，也不利于企业的长远发展。时代在变，技术在不断发展，矿山企业在管理模式方面也应该勇于创新，积极引入现代化的信息技术和手段，借助于信息化平台来优化矿山企业的管理模式，实现矿山企业的可持续发展。
创新矿山企业管理模式的重要性
企业的管理水平是决定企业生产效率的最直接因素，矿山企业要想增强自身在市场上的竞争力，提高企业的经济效益，占据更多市场份额，首先应该从自身的管理入手，一个管理科学有序的企业能够给企业带来更多的经济效益，能够增强企业的影响力。通过创新企业管理模式的手段来加强企业管理的重要意义在于能够更加精确地对员工进行绩效考核，提高员工工作的积极性，同时对产品的生产和销售做出计划和控制，使矿山企业的管理更加的精细化和效益化。运用现代化的矿山企业管理模式还能优企业的成本管理结构，节约企业的生产成本和管理成本，进而为企业创造出更多的效益和价值。
信息化时代矿山企业如何创新管理模式？
在科技蓬勃发展的信息化时代，企业的管理也更加的精细化、信息化，许多传统行业也都在革新自己的管理模式，开始逐渐用信息化管理手段代替传统的粗放式管理。企业的发展要紧随市场的需求，企业的管理也应该为了满足企业发展的需求而不断创新，从而实现经济效益和社会效益的最大化。
1、建构企业信息化管理平台
用现代化的管理手段创新企业管理模式的关键是要用信息化的管理方法建构起完善的企业信息管理平台。矿山企业要想通过创新管理模式来有效地节约企业管理成本，提高经济效益，首先要建立起完善的多维度信息化管理体系，其中既包括对矿产资源的信息化管理，还包括对矿山设备采购、采矿安全、生产、销售、财务信息的全面管理。企业信息化管理平台能够有效地汇总这些信息，并对相关数据进行分析，从而节约人力成本，还能避免产生管理漏洞。
2、推行精细化管理模式
矿山企业创新管理模式的关键目的是让企业的管理从原来的粗放式向精细化方向转变，从而实现向管理要效益。在矿山企业推行精细化管理，首先要合理划分部门，明确各部门的职责和权限，使各个部门相互配合高效完成工作，出现问题的时候便于追责，防止互相推诿，还能培养员工的精细化管理理念，使他们各司其职，养成良好的工作习惯。
3、对企业成本进行科学有效地控制
通过创新企业管理模式来提高企业的经济效益和社会效益的初衷是降低企业的成本，对企业的生产成本和管理成本进行严格的管控是提高效益的最基本手段。矿山企业要做好严格的成本预算，根据预算做好企业设备的采购，并实时关注物资的消耗，在管理成本的过程中先做好预算管理，并遵循预算管理制度，控制成本，节约成本。
信息化时代企业的管理应该勇于创新，采用先进的技术手段，革新传统的管理模式，实现全方位多层次的信息化管理，向管理要效益。
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