“对创业者来说，新零售的机会点在于从单一技术切入后快速形成单一环节垄断。 ”
——毛丞宇 云启资本创始合伙人
2018新零售关键词：效率提升
2018，新零售的主战场可能会开始出现大公司的站队以及各种合并，这也将是资本最集中的地方。而技术将在各个零售场景中得到更深入，更复杂的应用。
对创业者来说，其中的机会点在于从单一技术切入后快速形成单一环节垄断。
“今年，新零售的主战场将是巨头拼的生鲜领域，同时电商领域微信生态的机会（小程序，社群运营等）会加大，让品牌有非淘系的机会。”
——黄佩华 启明创投合伙人
2018新零售关键词：生鲜
今年，新零售的主战场将是巨头拼的生鲜领域，同时电商领域微信生态的机会（小程序，社群运营等）会加大，让品牌有非淘系的机会， 自动售卖机也会越来越普及。我最看好盒马鲜生这样的模式（线上线下结合，生鲜电商的成本重构，线下体验加强丰富度），而最有想象空间的还是ai改变零售，通过更加了解用户，来改变营销、物流、选品等多个零售环节。
对创业者来说，创业者必须了解自己的核心竞争力，不管是技术、品牌，还是抢点位，加强自己的护城河。
“创业者一定要抓住目前新零售的趋势，自助服务、多场景服务。”
——徐晨 戈壁创投管理合伙人
2018新零售关键词：供应链
2018年，零售业态中有供应链服务能力的大型自动贩卖机运营品牌、购物场景中视觉技术的支付结算都将有很大的发展空间。未来零售场景中增加的体验环节，将成为年轻消费者重新走入商超的理由。当下戈壁创投看好供应链集成或供应链创新的优秀创业企业。
对创业者来说，目前最重要的是抓住目前新零售的趋势，自助服务、多场景服务。
“新零售不只是门店的事情，还需要服务商塑造新服务。”
——高燃 风云资本创始合伙人
2018新零售关键词：竞争加剧、品牌崛起
2018年新零售领域竞争会加剧，同时也会有一些新品牌会崛起。现在看来，新零售不只是门店的事情，还需要服务商塑造新服务。我认为，资本会向一些更新的零售业态集中，比如像车好多集团这种融合金融服务的汽车电商领域的新零售模式，精选模式，无人货架的模式，以及网易味央猪这类能够升级产业发展脉搏的项目。具体说来，我看好能够满足刚需、符合消费升级趋势，属于互联网+范畴，注重用户体验，又整合了新技术、大数据、全渠道以及更灵活供应链的新零售模式。
2018年，新零售领域还将持续出现新业态，同时竞争加剧，将迎来一轮行业洗牌，而伴随流量以及消费渠道的变化，必然会带来新品类、新品牌的崛起。
“创业者要先通过线上把用户聚起来，形成用户池，站在用户的角度来帮用户做事情。”
——姚亚平 沸点资本创始合伙人
2018新零售关键词：用户
今年我最看好的商业模式是通过线上来挖掘用户，在线上形成一个粉丝机制，再通过线下完成交易的闭环。
互联网线上完成交易的时代已近尾声，消费者开始回归到线下完成交易。创业者需要先拥有用户，然后再给这些用户他们需要的东西。也就是说，要先通过线上把用户聚起来，形成用户池，站在用户的角度来帮用户做事情。
对创业者来说，一个创业公司一定要看到市场趋势的变化，抓住市场的关键点。创业者在做一件事的时候要能敏锐地嗅到整个行业的趋势，把握住行业的转折点。
“未来10年中国中产阶级从目前的1.5亿增长到7亿，成为全球最大的单一经济体，消费升级将迎来巨大的爆发期。”
——许洪波 创大资本创始人
2018年关键字：渠道升级
未来10年中国中产阶级从目前的1.5亿增长到7亿，超过美国，欧洲和日本的总和，成为全球最大的单一经济体，消费升级将迎来巨大的爆发期。一带一路国策令到中国品牌走向全球，中国将诞生500-2000个誉满全球的优质公司和品牌。
品牌商需要以互联网为依托，基于自有渠道资源，通过运用互联网、大数据等先进技术，对渠道的层级关系、业态结构、商品流通过程进行升级改造，进而全面赋能渠道各环节。创大资本未来将紧盯全球科技革命浪潮，把前沿科技和消费升级紧密结合，引领中国消费升级和产业升级。
2017 年，资本在回暖，但资本也在退潮。 对于创业者来说，一定要开创性地思考，不断发掘新的机会。把握风口中潜藏的机会，但更重要的是，要以企业自身业务为核心，同时将机会和自身业务相结合，技术是企业建立核心壁垒的一个重要方法。
“新零售行业的新机会在于挖掘更加广阔的用户市场，将用户下沉到更深的市场中。 ”
——李论 熊猫资本合伙人
2018新零售关键词：变量
2018年新零售将更多地往线下集中。线上和线下融合好的领域也是资本倾向下注的领域。无论是基于用户的消费能力提升、新品牌新品类的出现、用户渠道下沉、物流、供应链等方面的改善都会有新机会。我比较看好基于新零售各种变量而产生的渠道变革、成本和效率优化的供应链等投资机会。
我认为，新零售行业的新机会在于挖掘更加广阔的用户市场，将用户下沉到更深的市场中。对新零售创业者来说，少追风口，多看本质。不做投机之事，多做能真正给用户带来价值的事情。
“新零售将会出现快速的整合与抱团取暖，资本快速关注消费领域上游掌握生产资源的公司，大互联网公司与大型线下公司进一步合作和创新。”
——杜宇村 远镜创投创始合伙人
2018新零售关键词：即时满足
目前我最看好以每日优鲜为代表的及时达前置仓模式。作为前置仓，其切入点为便利、及时送达、新鲜的商品，模式改变了传统零售的物流链。通过技术手段，商家对用户画像的清晰度与用户需求的预测更加精准。前置仓的模式在没有增加太多额外成本的前提下，大幅度降低了履约时间，提升了便捷程度与用户综合价值体验，未来也一定会增加生鲜与便利商品以外的其他品类。
在新零售的主战场中，我相信将会出现快速的整合与抱团取暖；资本快速关注消费领域上游掌握生产资源的公司；大互联网公司与大型线下公司进一步合作和创新，新型百货、新型shopping mall诞生，出现一些新的消费产品品牌。体验化零售进一步向娱乐化发展，新娱乐体验+新产品推动的新消费品牌；物流+技术推动的更便宜和更便利的创新模式；以及群体+社交推动的身份属性与群体价值的新社区零售是我看好的新零售创业方向。
“慢工出细活，零售是一个充满细节的生意，想要成功就需要能够静下心来，把细节打磨好。”
——付利军 英诺天使基金合伙人
2018新零售关键词：整合
17年有太多创业者涌入这个赛道，今年势必是整合、淘汰的一年，最后真正留下能够持久创造价值的优质企业。今年的主战场可能会从渠道端向产品端迁移。无人便利店、办公室零售货柜等渠道端的投资已经布局完成，今年有可能会从产品端寻找新的机会。我最看好的商业形态还是做新品类、新品牌的公司。做一个新的品牌需要时间，但长期来看，品牌资产是价值能够复合增长的无形资产，未来，中国必将诞生拥有世界级品牌的企业。
在新零售领域，整合资源能力更强的创业者更有机会。我想对创业者说，慢工出细活，零售是一个充满细节的生意，想要成功就需要能够静下心来，把细节打磨好。
“无人零售在现阶段不是我所看好的新零售商业形态。我看好的创业方向是新零售数据获取、分析、智能方案服务商。”
——杨歌 星瀚资本创始合伙人
2018新零售关键词：极致体验，极优模型，极效运营
今年的主战场将会转移到非消费品领域，如酒店场景的情趣用品售货机，社区场景的自动售药机，饭店场景的自动售酒机。我预测新零售将在2018年发生激烈的竞争，每个领域剩下五个以内玩家。而资本会往细分领域前三名集中，已证明盈利能力和延展能力的模式会更受追捧。
由于新零售的应用场景被固化了思想，过多的锁定在快消品上，使得其他领域的新零售场景被削弱了关注度，反而在这些被关注度低但却痛点明显的领域中，更可能出现优秀的企业，实现弯道超车。
在我看来，目前的无人商店没有一家可以称得上“智能”和“无人”。自助结账是互联网金融发展的结果，但是在自动化补货、仓储、物流方面，目前几乎所有的公司都做不到。因此无人零售在现阶段不是我所看好的新零售商业形态。我看好的创业方向是新零售数据获取、分析、智能方案服务商。
创业者的机会点在于供应链服务，优质货品把控，基础技术提供。对新零售创业者来说，给客户带来的价值大小决定成败，单点模型足够好再扩张。
“零售场景毛细血管的改造还会继续，未来看好能具有长期留客能力的零售场景。”
——刘博 清流资本执行董事
2018新零售关键词：用户黏性、垂直领域爆发
零售场景毛细血管的改造还会继续，未来看好能具有长期留客能力的零售场景。资本会向产业链改造潜力大及技术赋能高的领域集中。我看好订阅的商业模式，订阅在流量成本上升的时期可以将单次的交易行为转化成长期的服务行为，用户消费越可预期，向后改造和升级产业链的力度就越大。
2018年会有很多细分垂直领域显现出强力的增长，过去vc喜欢已经被验证的分散大市场，靠技术效率提升进行整合和收割，存量蛋糕里称王。2018年会有垂直领域渗透率提升带来的机会，我们看好守在垂直领域门口的商业模式，随着领域规模的增长而增长。
“新零售进化过程的核心在于效率，无论任何模式最终都要体现出效率的提升。”
——吴佳捷 蓝驰创投执行董事
2018新零售关键词：效率
果小美跳开“选址拿店”这个线下扩张的巨大制约，创造新的人、货、场组合；食云集通过线下基础设施和深度服务赋能，串联供应链的上下游；简24主打“拿了就走”，极大提升购物自由体验。正如零售化进程中，一定会伴随基础设施的革命。而新零售进化过程的核心在于效率，无论任何模式最终都要体现出效率的提升。
“新零售中，商业模式只是入门卡，后续一切都需要精细化的服务和运营来支撑。”
——曹志越 赛富基金副总裁
2018新零售关键词：结合
2018年内，微信小程序的爆发会使消费零售的流量入口格局及用户交互方式产生巨大的改变。目前暂时呈现出的趋势是线上和线下场景结合模式的崛起。对于那些在过往几年内、在线上和线下均累积了大量产品和运营经验的企业，无需跟风追逐单纯的共享租赁或者无人的商业模式。
此类企业如果能找到适合自己的方法，利用好这一波流量入口格局和交互方式的变革机会，利用前期积累的经验，开拓线上线下一体化，或在企业内部进行的成本优化和运营改革，那么在2018年有可能成为更健康的企业。
作为早期创业企业，创业者必须极其精准地瞄准和服务自己的细分客户，通过更有特色的商业模式进入市场。但模式只是入门卡，后续一切都需要精细化的服务和运营来支撑。
这几天小编整理的2018新零售关键词不知道各位读者是否理解，不管是否理解实践才是理论的证明者！
也谢谢大家的耐心读完这三篇文章。