★乱
组织乱：不坚持一个上级原则，管理层级错位，越级指挥；未制订逐级管理规范，越级汇报，越级处理导致企业指挥系统直接瘫痪和失灵；
管理乱：无明确目标、无“游戏”规则、无业绩考评，导致脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里；
现场乱：计划多变、物流不畅、工艺不稳、品质不良，现场零乱无序，导致管理人员整天只做二件事：忙“救火”、跑异常。
★忙
会议忙：因为无管控标准，例行工作没有标准化，导致白天开会，晚上开会，套用一句话：我不是在开会，就是在开会的路上。往往是会而不议，议而不决，决而不行，议而不决，决而不行，行而不果。
电话忙：许多企业老板只懂得“报时”，而不会“造钟”。因为村村点火、户户冒烟，导致才放电话，手机又响。
事务忙：缺少重点工作思路，不懂合理授权，没做好时间管理，导致整天忙东忙西，却是劳而无功。还自我安慰，没有功劳，也有苦劳；没有苦劳，也有疲劳。
★耗
物质损耗：工厂浪费太常见了，人下班走了办公室空调还开着，水龙头用了不关，员工不按规程野蛮操作导致的产品报废、设备报废、工夹具报废等物耗已是司空见惯；
效率损耗：传统的生产管理方式、“先把产品做出来”的错误管理理念，导致生产中常见的八种浪费！如果用数据详细统计会让老板和管理者触目惊心；
人心内耗：还有一种更可怕的隐性损耗—就是企业的内耗！具体表现为在企业内部拉帮结派，自立团伙，稍触犯自已的一点利益，敢跟老板叫板！轻则大打出手，用拳头说话；重则以集体辞职为要挟，瘫痪企业！这才是企业最大的损失。
★变
政策变：刚确定了的事情做到一半接到命令要立马停止， 刚出台的政策因各种原因成了一张废纸，政策的反复无常导致企业人心慌慌、士气低落、军心涣散；
计划变：计划没有变化快，销售部门经常变更订单或插单，生产部门疲于应对，到底谁来对计划进行负责与统筹？从上至下抱怨声一片；
人员变：民营企业人员流动大，员工难招、管理人员难留！费了九牛二虎之力找来了员工，干不了几天就走了！花了大价钱猎来的管理人员，为了证明自已的管理能力，张三来了搞张三的一套，李四来了推翻张三的一套；管理无延续性，一直都在变，人员在变，管理在变！
管理如何有效落地？成了企业老板最揪心的话题，也变成企业管理界的难题。