建筑工程管理可以分为五个方面：
（1）业主方项目管理：如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。
（2）设计方项目管理：成本目标、进度目标、质量目标的管理。
（3）施工方项目管理：包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
（4）建设物资供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目管理。
（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理：如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称epc承包）的项目管理等。
其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
建筑工程项目管理注意事项:
一、施工项目管理
围绕建设工程施工质量、安全、进度,从组织措施、合同管理、技术措施、经济措施等方面着手,从开工前的合同谈判、签订,项目经理部的组建,到施工中质量、安全、进度的控制,工程款的支付、结算、索赔、变更,直至工程的竣工验收,工程的回访保修等方面阐述项目管理中应注意的几个问题,确保项目管理目标的实现。
二、建筑施工中
细节控制是体现一个工程质量好坏的关键。在施工中许多的细节是对质量和成本有重要的影响的。而且有许多的细节控制也是重要的控制。
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