一直以来，人们对互联网的推广都有一种成见，认为项目初期都是靠大量的宣传费用起家的。在资本的寒冬里，“烧钱”取暖，钱烧完了，项目也就死掉了。
因一句“给员工发一个亿”而被人诟病的超级课程表，也曾被人批评说商业模式不明显，没有人看得出来这么一款课程表能够有什么盈利的点。无独有偶，曾经风光无限的滴滴、快的打车软件，也是靠诱人的“补贴”起家，迅速占领市场。且不说它能不能靠从乘客或司机那里收取提成或手续费，只要将所谓的补贴取消掉以后就会流失一大部分的客户。即便如此，这样的看似不赚钱的两家公司在资本的驱使下还是合并了，而且前前后后融资五轮超过十亿美金。
转念一下，其实这些公司的盈利方式并不是直接的向客户收费，或者提供增值服务，不代表说就完全没有经济来源。互联网人普遍认为，只要能够圈人、圈地，快速的占领市场，能盈利那也是分分钟的事情。但是这样不计成本的做法，也很容易导致自身不保。
一直以来，人们对互联网的推广都有一种成见，认为项目初期都是靠大量的宣传费用起家的。在资本的寒冬里，“烧钱”取暖，钱烧完了，项目也就死掉了。
因一句“给员工发一个亿”而被人诟病的超级课程表，也曾被人批评说商业模式不明显，没有人看得出来这么一款课程表能够有什么盈利的点。无独有偶，曾经风光无限的滴滴、快的打车软件，也是靠诱人的“补贴”起家，迅速占领市场。且不说它能不能靠从乘客或司机那里收取提成或手续费，只要将所谓的补贴取消掉以后就会流失一大部分的客户。即便如此，这样的看似不赚钱的两家公司在资本的驱使下还是合并了，而且前前后后融资五轮超过十亿美金。
转念一下，其实这些公司的盈利方式并不是直接的向客户收费，或者提供增值服务，不代表说就完全没有经济来源。互联网人普遍认为，只要能够圈人、圈地，快速的占领市场，能盈利那也是分分钟的事情。但是这样不计成本的做法，也很容易导致自身不保。