员工积极性不高大与薪酬分配和公司氛围有关：
一、单一的薪酬模式只能让员工阶段性的有动力，想要让员工持续不断的有动力，必须要设定多样化的薪酬模式。
二、想要改变公司氛围老板要学会“四造闯天下”造梦、造人、造场、造梯。多维度激发员工动力。
员工不是用来管教的，是用来激励的，我们必须要明白没一个员工能到公司来工作，他是想要得到什么？也许你会说，员工到公司上班无非就是钱，这只是很肤浅的认识。
首先员工到我们公司上班，第一，是暂时也没有一个好的工作，先在你这里“凑合”干一下。第二，就是他以后也是想做像你这样的 一个公司，所以想要先在你这里摸摸底，学习一下，等真的学到你的全部知识，就会出去，自己单独干。
所以如果我们不能更好的满足员工的需求，切断他的后路，那你就是在为自己制造竞争对手。
是的，员工到你公司来1，就是跟着你能不能赚到钱，2、跟着你，跟着公司能学到什么?3、跟着公司未来有什么发展，有什么前景？如果这三点，你没有去满足员工，如果是你自己，也会离开的是吧？
所以，这也是为什么许多的公司、企业发展缓慢，做不大的原因。
因为他总是在做一个动作，招人、育人，然后跳槽，然后再招人、育人！
正常来说每年能积累3-5个人才，5年、10年后必成参天大树！
可是很多企业不然，一个高管需培养3年，培养出来后因为你的企业没有组织结构，晋升机制，员工看不到未来，而流失。你又得重新发现人才和培养人才，永远在原地踏步。
所以我们经营企业要学会3大核心命脉:
1、用分配机制满足员工对钱的需求
2、用晋升机制满足员工对前途的需求
3、用企业文化和神圣感来驾驭人的精神世界
员工对内要有成长的空间，对外要有发展的空间。这又这样你的企业才会越来越强，做的也会越来越大！