· 企业组织系统再造要形成小前端，大平台，富生态的新格局：一是小前端，前端是小团组，直接面向市场；而是大平台，后端为大平台，为小团组提供系统服务；三是富生态，大平台上通过广泛链接建立生态系统，链接胜于拥有。
去中心化，也使中间费用越来越高
而企业运营，移动互联的去中心化，又是一个致命的需要探讨的话题。
去中间化，都找不到百科。而去中心化的百科是这样写的：“节点与节点之间的影响，会通过网络而形成非线性因果关系。这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构，我们称之为去中心化”。
移动互联时代，去中心化，确实是扁平化，使企业省略了一些与市场接触的路径距离，从这方面可能省略了一些成本。但是，开放式，是企业所期待的吗？平等性，是企业所期待的吗？而非线性因果关系，反而使企业的运营费用会更高！
我们来列举去中心化所带来的一些影响：
1、 商业运营，原来企业是绝对的中心（因为是金字塔型，企业在金字塔尖上），现在移动互联的各个节点，无情将企业的中心剥夺，将渠道结构打散。所以，企业的原来各种中心化运营管理全部可能得重构。这些，由于去中心化，给企业无形增长很多成本。
2、 企业的科层式组织被打散，经销商被去中心化，各种b2b平台来抢占企业的地盘。企业要么被去中心化，要么将来由于b2b平台搭建了商流物流信息流资金流，原来以企业为中心的渠道运营，甚至有可能被b2b平台剥夺与抢走！
3、 品牌打造与宣传形式，已经明显去中心化了。目标用户需要企业与他们对等坐，而不是单向封闭、从上到下的中心化传达。而目标用户明显是去中心的、散乱的。这给企业增加不少成本。
由于移动互联的时空无界限，更使企业的即时反应能力、服务能力、即时管理能力与信息系统的投入等等，都得加强。这些，增加了企业的费用。
互联网大佬们现在所做的都是和互联网去中介化有关的尝试，活的就成为巨头，死了的甚至连名字都没留下。不过这里面的内容不是三言两语能够说清楚的，也没那么简单。关于企业管理我会每天分享，可以的话请关注！