道成咨询集团首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜接受cctv记者团高端采访，就阿米巴经营本土化落地价值进行深入探讨。
cctv:阿米巴经营本质是什么？
田和喜：阿米巴经营模式的本质是“量化分权”的系统经营体制。要想实现“量化分权”首先必须拥有一套简单的“系统量化工具”，这套工具在日本称为“经营会计”（京瓷称之为“京瓷会计学”），所以“经营会计”是阿米巴经营模式落地的必备工具。联系我们的日常生活，大家都会有这样的感受：简单的工具，我们可以通过观看他人操作来学会使用方法；但复杂的工具，我们无法仅仅靠眼睛去获得使用技巧，如果不试用，就永远不得要领。
cctv：所有企业都适合展开阿米巴经营吗？能够被快速复制吗？
田和喜：阿米巴经营在京瓷（制造业）、kddi（通讯业）、日航空（航空业）都取得了巨大成功。而京瓷集团又是一家由230家企业构成的巨型企业，业务范围涉及原材料、产品、设备提供、机器制造、通信服务、酒店、经营咨询及娱乐等十分广泛的内容，这些企业都是采用阿米巴经营方式。在推行阿米巴经营之前，我们需要充分考虑到中国企业的实际情况并结合自己公司的业务特点来量身定制，盲目照搬照抄日本的阿米巴，就像当年博古、李德等机械地照搬共产国际苏联军事革命理论一样，最终会导致惨败。
cctv：为何阿米巴经营引进中国企业中，会出现各种的水土不服情况？
田和喜：很多企业学习阿米巴经营从方法论入手，只看到一些稻盛和夫经营企业的表面表象，照搬照抄书上介绍的一些操作方法，比如单位时间核算制，比如阿米巴经营单位的业绩不与员工收入挂钩或者采取直接挂钩方式，其结果往往是一推行就碰壁，失败是必然的。要学习阿米巴经营，企业家首先需要学习日本企业家的那种“二杆子”精神，认准了一套道理，并看到它在稻盛和夫的身上所体现出来的巨大价值，就秉着不达目的誓不罢休的信念去不断琢磨、实践。作为企业的经营团队，必须齐心协力，相信适合本企业特点的阿米巴经营一定是可以得到全员拥护和贯彻的，浮现出来的种种困难都是能够被克服的。
管理的核心是训练，只有在训练的基础上才能进行管理；培训要以“训”为主，只有通过“训”才能提高技能；培训不是福利可有可无，而是企业的竞争引擎，善于训练的企业才是最有前途的企业。
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道成咨询集团 使命：传播《理念+算盘》自主经营，强企兴邦！