2018年微商进入新的时代，80%的中小型微商由于管理不恰当将会被整理出局，剩下的都是有团队凝聚力的微商。就如歌德所说的，不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的，团队永远是一切善良思想的人的最高需要。一个人单枪匹马闯江湖的时代已经过去了，这个时代不需要个人英雄，需要的是团队。只有团队才能生存下去，只有团队才会有钱赚，只有团队才会创造传奇。但如何管理团队又是一个大难点，不解决这个难点，产品就无法出货，代理商就会散掉，项目就会死掉。下面给大家传授下微商团队的几个激励机制。
1.榜样激励：身为团队负责人，要给微商代理树立一个榜样，你是怎么做的，会给代理一个强烈印象，会影响你在代理商们心中定位，会考虑这个带头人值不值得跟随。
2.目标激励：人的很多习惯都是由于动机所引起的，一定会带有目标性，所以为代理商树立一个目标是很重要的事情。树立一个目标，做事才会更有方向性，树立一个目标，做事才会更有计划性，树立一个目标，做事才会有更多效率。
3.信任激励：与代理商相互信任理解是一种强大的精神力量，能促进你于与代理商之间产生共鸣，可以诱导代理商的行为意志。
4.竞争机制：竞争是一种好事，建立良性的竞争机制，能带动代理商的活跃性，培养代理商之间的争先意识。
微商团队必须要按照军队化进行管理，千万别娇生惯养，否则代理将严重依赖公司！整个微商盘子裂变速度会越来越慢，这种情况持续越久，离崩盘就越快！