传统行业产能过剩，一直叫着去库存，去产能，听说江浙一带生产袜子的 厂商现在库存的袜子够全球60亿人穿好几年了，一方面叫着生意不好做了，另一方面生产线上又不停工， 继续开足马力生产，说好的产能升级呢？说好的生产转型呢？
从年初开始，以ofo和摩拜单车为代表的共享单车就开始疯狂的烧钱，投资人真是杀红了眼一样撒钱，而在 这个过程中，各种颜色的单车纷纷推出，一时间小红小绿的满大街都是各种单车，但是到了年中的时候， 很多小单车公司明显熬不住了，开始崩溃了，潮水退过之后才知道谁在裸泳啊！ 跟之前的百团大战，直播平台群魔乱舞一样，投资人真的是拎着箱子全中国找项目，逮到好的项目，一个 个扑上去，在这个过程中，一个个创业者满怀激情的冲了进去。
但是这么多年以来，大家都有一个很强烈 的自信，总觉得自己是成功的少数，因此着了魔一样复制商业模式，写ppt找风投，可生意场的规律是最 先进场成功搞出模式的必然要大口吃肉啊，晚一点进场的喝点汤，等到大家都想起来要进去了，就啥也搂 不到了，最后大概率赔的一塌糊涂，空欢喜一场。 好的商业模式难以复制，成功的路径更是难以复制，这么多年来，很多创业者还是不长记性啊。
但反过来说，有的人生意越来越难做，而有的人生意却越做越好，所以罗振宇才会在《时间的朋友》上 说，不是生意不好做了，是你家的生意不好做了！ 我们说很多商铺在转让，生意做不下去，但是你看人家马云，年年双十一破纪录，惊得全国人民叫爸爸！ 罗老师这个是典型的幸存者偏差，眼里只看到天下第一的阿里，却没看到寒冬之下其他企业的寸步难行， 不过罗老师自己的得到做的风生水起，确实有这个底气。
不过从大环境来看，生意场的马太效应随着时间的推移越来越明显，强者越来越强，弱者越来越难出头， 所以很多人说死磕不了市场占有率，就死磕腾讯阿里的投资部，做不成独角兽，就等着腾讯阿里来收购， 这样也是美滋滋。 其实看过去生意好做，只是正赶上了好时候，中国从百业待兴的到新世纪的高速发展期，这就是历史进程 啊，物资匮乏啥东西都好卖，这过程中出口贸易、基建、房地产的高速发展使得消费潜力极大的释放，因 此从前做生意是顺风顺水。
现在大环境变了，啥都过剩，电商都进入瓶颈期了，不管在哪个领域，都有行业龙头牢牢把持着业内80% 的资源，剩下的一些公司也是抢的头破血流，这个时候你再想进去，出头太难了。 其实做生意就像占山头，那些大公司已经站在山顶的位置了，你再想往上爬，不是割他们肉嘛，他们当然 要赶你了。
以前发展的快，是因为蛋糕越做越大，因此大家都能吃肉喝汤，但现在蛋糕做不大了，就这么点盘子，你 想虎口夺食，难！ 怎么办呢？ 社会趋势是各行各业越来越精细化，而阿里腾讯虽然非常强势，但是他们的强势是依托于他们线上的资 源，利用强大的用户资源生生碾压，但是涉及到线下的场景，他们很多时候就无能为力，就比如说餐饮， 他们就做不好，我这不是建议你去开饭店，只是打个比方，要明白这些大公司的优势是什么，你要避开跟 他们的优势资源正面冲突，不然最后肯定死的很惨。
大道至简，在我看来，随着越来越个性化的消费者需求，创业者们只要解决了细分领域这些人的痛点就能 成功，但是真要做到这点，却是很难，没有极深厚的的专业素养是做不到的，所以很多人才说现在是越来 越专业的时代，没两把刷子，出来还真不太好混。