在作任何规划之前，我们必须要知道这条路有多长有多宽。运营人的路可以分为这么几个阶段，初级、中级、高级、资深、专家，相对这五个阶段也会有不同的要求。
初级：可以执行领导交付的运营任务，严重需要培训和实操来提升经验。
中级：可以独立执行较为复杂的运营任务，有数据指导工作的意识但经验仍然较为薄弱，需要加强。
高级：有时候还需要指导，但大多数时候可以独自完成复杂运营工作的落地，具备从1到100的能力，已经具备高度的数据意识，已经可以对产品提出需求。
资深：独当一面，既可以带队打仗，也可以但并作战，具备从0到1的能力，数据驱动，具备强大的自驱力和领导能力。
专家：某一运营领域的专家，有丰富的经验，可以指导资深运营开展工作。
那么说到职业规划，其实更多是以结果为驱动的。你需要知道自己的能力，并且在准备入行前对前方有一定的认知。这个的做法很简单你只需要去一个求职平台，找一分运营的工作看下他们的工作要求，例如下图。
其实仔细看下要求就并不难得出对这一行认知或是准备入行需要的要求了。
那么在进入到这一行之后我们又该如何有条不紊的开展起我们的工作呢？这叫需要我们引入一个新的概念star法则。那么何为star法则？
situation：在什么样的情况下，在什么背景下
task：（候选人）接受了怎样的一个任务
action：（候选人）做出了什么行动
result：达成了什么结果
在这里需要更多理解的是task这里不单单是你接受了一个怎样的任务还要求在接到这个任务后你是如何分解和明确任务的。所以action也不仅仅是你做出了怎样的解决方案，而是更趋向于你为什么做出了这样的决定。
最后一点就是在工作中我们要时常对自己近阶段的工作进行总结。学习加求职经验我总结出这样一条进步方法，我要知道我自己想要什么，那么我需要有哪方面的经验知识储备，我还欠缺哪方面的知识，我该如何去弥补这方面的欠缺。
写在最后：
很多人在同一个岗位做久了就会麻木掉，忘记当初的斗志雄心，变得和所以在街上行走的碌碌无为的人一样。我想给大家一句忠告，年轻的时候不要怕吃苦而贪图安逸这样做即使对得起父母也对不起自己！