家庭装修市场一直是一块巨大的蛋糕产值，装饰公司看上去产值高，利润也丰厚，但事实上家装行业大部分公司基本都是中小型公司，难以突破发展瓶颈，不少老板纳闷：市场那么大，怎么我们公司却做不大呢?原因何在呢?
一、难以复制的家装商业模式。
目前大部分装修公司，基本没有商业模式和产品的创新意识，不具备这样的思维，也没有这样的能力进行商业模式和装修产品的创新，完全通过销售话术来成交客户。据饰联惠装了解，很多小型装饰公司只是一味粗糙模仿竞争对手，无核心技术，很难做大做强。
对策：
装饰公司要突破规模关，把企业做大就必须改变现有商业模式，创造“产品型的家装新商业模式”。要敢于颠覆传统，否定过去，甚至是进行企业的“基因重组”，只有创造出可以标准化的、以产品型为特点的家装模式才可能突破规模关，做成巨型企业。
二、竞争激烈，游击队瓜分大量市场
据有关行业报告指出：家装行业正规军的十几万家装饰只占到了市场总量15%，剩下的85%被游击队瓜分。零散的装修游击队为什么能占据如此大的市场，原因也许很直白，就是施工能力。家装行业的市场竞争力有很多，但它在市场的份额只是由施工端的能力来决定的。
对策：
目前装饰公司的竞争已经成为施工能力的比拼，而施工能力的体现就在于工人的素质。对于装饰公司来说，必须补上管理的短板才能存蓄更多的力量与空间。（更多精彩关注shilian_2018）
三、老板身兼数职，不敢放权
不少装饰公司在创业初期，老板总觉得身先士卒，能给员工起一个领导做的榜样带头作用。殊不知，大小事情都亲历亲为的老板，不放心放权给下面的员工，但是这样并没有给员工一个榜样的力量，而是把员工惯懒了，自己却累坏了。这样的老板很难有时间和精力谋求更好的发展。
对策：
老板要适当放权，放权能够使员工更加负责任、更加投入、更有创造性地工作;也有利于把装饰公司老板从琐事中解放出来，从而能有更多的时间去把控大局。
四、优秀人才流失较大。
装饰行业优秀的人才难找，即使留住了优秀的人才，苦苦培养了几年，终于可以独当一面了，却跳槽到其他竞争对手公司了。据悉，家装行业同行挖墙脚的情况是所有行业当中最严重的，没有之一。
对策：
需要注重储备人才的培养，给核心人才储备后备人才。当有核心员工离职时，通过人才储备库把合适的储备人才调到合适的岗位。
另外，企业发展不能光靠一两个人，一定要有品牌意识，也就是企业吸引客户的不是因为个别的销售人员，也不是因为老板的缘故，而是因为企业拥有良好的品牌知名度和信誉度，这才是长久可以依赖的。
五、营销成本大，见效低
装饰公司热衷各种营销活动，营销活动对于提升业绩有较大的帮助，但是过于频繁的营销活动容易造成员工失去激情、客户疲倦，还大大增加了经营成本。另一方面家装品牌材料整合难，中间环节多，利润低!企业总体成本越来越大，盈利经营越来越难!
对策：
装饰公司一年可以做3-4场营销活动，但切记过于频繁，并且要注重营销活动的后期效果评估，如此才能提高活动的有效率和转化率。
整合材料商可以通过线上材料商城平台，集合当地材料商家，去除中间环节，更便于装企客户挑选心仪材料商品。目前，“饰联惠装线上材料商城”已成功帮助众多中小装饰公司解决这一难题。