第一招：统一执行力很重要
统一员工的执行力是很重要的，比如说在分配任务的时候，可以分组来执行，每一个组的负责人一定要有，该位负责人一定要是一个思维缜密的人。那么他就只要负责好他的组就行了，在做事情的时候，就会大力的调整方向。这时候在开展工作中，该负责人就可以看到问题的所在，在向你汇报工作的时候，会挑重点来说。于是就会，逐渐的提高员工的执行力。
第二招：制定一个可行的方法
员工执行力差，说到底还是管理不到位，没有可行的方法来管理。在一个团队中，要想管理好员工，让员工有执行力，那么就一定要确立一个可行的方法。既然你是作为管理者，员工是你的执行者，那么有时候你就要假设员工没有思想，从而来让自己想出具体的操作方法来应对。一个可行的方法，肯定是可以有效的管理员工，提高员工的执行力。
第三招：流程一定要合理
在大多数的公司里，流程在形式上没有不合理，但是在执行中往往就表现出不合理。那是因为权利的不对等导致的，让员工的执行力越来越差。那么要想提高员工的执行力，就要让流程合理，转变领导的管理思想，要适当放权。
第四招：用绩效来约束员工
要想提高员工执行力，那么就要了解目前员工倦怠的原因是什么，团队为什么松散。了解员工执行力差的原因之后，那么接下来做的就是要制定员工的目标，对于完成工作之后达到的结果是什么要跟员工达成共识，用绩效来约束员工。
第五招：调整团队的整体气氛
当员工执行力差的时候，整个团队的气氛就会懈怠以及松散，充满了负能量。那么这时候最主要的就是要调整团队的整体气氛，做到关键节点的监控与及时指导，及时的了解员工的具体情况。只要团队气氛调整好了，那么员工的执行力肯定是会提升上来的。
总之一句话，要想解决员工执行力差的问题，那么就要想对方法，及时应对！