数月前，阿里巴巴总参谋长曾鸣在网上发文讨论s2b2c模式，引起非常热烈的反响。其实，s2b2c也是一种赋能型组织。
所谓的s2b2c模式，首先s是一个大的供应（链）平台，极大提升供应端效率。而b是指的一个大平台对应万级、十万级甚至更高万级的中小商家，他们利用平台提供的服务，包括saas化工具以及上下游供应链的整合服务，完成对客户的服务。而c则是指客户。
s2b2c模式最大的创新，是平台和商家共同服务客户，而平台和商家之间是一个赋能的关系。
01 六大赋能优势
赋能组织能够极大地提高效率，形成一种爆炸性的增长。通常而言，“赋能平台”具备以下六大赋能优势：
第一个叫规模优势。就是他们在规模化时具备更大的优势。例如，我们前面讲过的案例——韩都衣舍。小组的产品设计完成后需要打样，但数量比较少，很难找到对应的供应商。因为作为一个工厂来说，这么小的订单基本是没法做的，但如果300个小组加起来，那这个规模就不一样了。包括智能化it投入也是较高的投入，项目小组不可能承担如此大的成本，但是平台通过规模化就可以实现。
第二个是品牌背书。平台的品牌实力跟小组不一样，如果是小组下面的一个小小的品牌，是没有什么影响力的。但如果是韩都衣舍，那就另当别论了。又比如一个门店是属于创维的，那么“创维”这两个字对消费者的认知是完全不同的。
第三和第四分别是起步资本和初始风险，这两个要素放在一起说。对于很多小组来说，刚开始没有什么业绩，存活能力很差。这时候需要平台的支持。还是以韩都衣舍为例，小组的收益主要是靠提成，但小组的前几个月是很难产生销售的，这个时候，公司就得给小组员工提供一个基本的底薪以保证基本的生活。
第五个是良性竞争。因为小组之间的相互竞争关系，可以激发小组的活力，不断激发他们创造新的业绩。
第六就是动态升级，主要是指知识管理。赋能型组织做到一定规模的时候，一定要重视知识管理。因为每个小组都有自己的经验和教训，如果你把这些知识提炼出来，再在每个小组里复制，那么就是一笔巨大的财富。
赋能平台的核心就是对小组的赋能，其中重点就是某种供应链整合能力。
02 如何打造赋能型组织？
这几年，赋能型组织层出不穷。像微信公众平台、小米的生态链布局、海尔的小微企业、韩都衣舍的小组制等，本质上都属于赋能型组织。
苹果公司“iproduct+app store”也是典型：苹果公司构建了整个移动互联网的网络平台基础，然后开放接口，第三方软件开发商可以在上面发布软件应用并获得回报。对于整个平台的网络基础设施而言，苹果在这里面的规则设置、环境净化等方面非常严格，实现对软件开发商的赋能。
还有我们前面讲过的万科的“小股操盘”案例，万科在前面的商业多年沉淀中，积累了强势的项目开发能力，这是在交易结构中的核心竞争能力。它通过与二三线城市开发商的合作，为这些开发商赋能，从而把这种能力实现了更高效的变现。
赋能型组织还有一种形式，就是对内部创业团队的赋能。
广州有一家硬件电子公司的做法很有代表性，他们就非常支持基层员工创新创业。后来在互联网上非常火的“芬尼克兹的裂变式创业”也是通过借鉴这家公司而来的。
创业公司
如果公司员工有创业的意愿，也有把项目做大的能力，公司就会在起步阶段提供资金、供应链体系、渠道体系、品牌、人力资源等方面支持，并且提出分阶段成长的计划，最开始阶段主要是培育，中间阶段主要是支持发展，后续阶段则支持长大、独立。具体设计如下：
首先，如果员工提出一个很好的点子，认为这个产品未来应该会有市场，就需要去调研并出具调研报告。
如果公司战略规划部认为调研合理，就会为他和项目先成立一个事业部，确保让产品有一年的销售，并且独立核算。
当每个月的盈利都能保障的时候，就会为他成立一个子公司，公司规定，团队占20%的股份，公司占股80%。
团队如果连续三年都能保持盈利的话，团队将占60%股份，公司只占40%。
为什么这么设计？因为创业初始阶段风险比较大，团队员工没什么钱，所以这种风险主要由公司承担。公司设计一个动态股权激励机制，随着公司的经营日益成熟，公司的股份则不断下降，这也是非常合理的。因为团队动力非常重要，这是整个动态设计里非常好的一个部分。
其次，由于团队创业项目跟公司主营业务是协同的，公司可以在初始订单、供应链、渠道等方面，都给予创业团队更好的支持，使创业团队跟独立创业相比，获得更好的起飞平台，风险也更低。
最后，在父母健康管理、子女教育上也给了很多支持，让创业团队没有后顾之忧。而由于公司具备品牌和社会影响力，在父母健康、子女教育方面，有能力比创业团队获得更好的资源，做更有力的投入。
总而言之，这家硬件电子公司，在创业团队还弱小的时候，就为他们提供了很多创业路上需要的互补资源能力，包括资金、风险承担、订单、供应链资源等支持，又为他们解决家庭后顾之忧。
因此多年来内部创业热情高涨，成功率很高，员工忠诚度也很高。在硬件电子这么竞争激烈、流动性大的行业，实现了“3%的人才流失率，千分之一的录取比例”。
企业的赋能可以是由内而外的。一开始是从内部对员工、对小组赋能，然后为合伙伙伴赋能。甚至是为行业赋能，比如淘宝平台。
注：此文来自高维学堂旗下“科学创业派”。
科学创业