一、明确了想要的收益后，接下来要做的是用这个收益去匹配相关的成本。如果备选的项目是做加盟连锁，你可以向品牌方索要相关的财务数据。从中对应出你要的收益条件下，会发生的成本总和。
二、现在你已做好最基础的两项工作，接下来的就简单多了，商业模式培训公司建议使用下面的公式：公式——目标收益+匹配成本=营业总额(以“月份”为时间单位)
三、资本运营培训算出每月要实现的营销总额后，接下来要做的是下面这个公式的内容：公式——营业总额/营业天数/单位产品毛利=日销量。
四、准确算出每天产品(服务)的日销量后，接下来要做的就是以此为依据去选址。这也是选址评估的重要指标。大部分选址失败的老板，都是因为缺少这个依据去盲目选址，最后落得生意失败。
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