工人会不会因为工资太低而流失？肯定会。但是不是流失率高就是因为工资低？那绝对不是，如果工人是嫌弃工资低而大量流失，那么除非突然把工资水平调低，或者是隔壁开了家高工资的企业，否则不可能突然大量流失。
工人真的嫌弃你的工厂工资低的话，那么工人连你的工厂大门都不会踏入，你根本没有机会流失ta。但发工资准时与否，这个就很影响新工入厂了。江湖上一直有这段子：为什么富士康招工处可以排队报名，因为富士康肯定准时发工资。
那么，一个工资水平不高不低，发工资又基本准时的工厂，怎么才能处理好用工问题呢以下四招任何工厂都适用的优化用工招式，这四招用好，那基本帮各位解决大部分的用工问题了。
1洗手间
工厂里面的厕所环境搞好，对用工问题的解决的帮助非常的大，甚至对生产质量产量的影响也不小。不用把厕所装修到五星级酒店那样，那没必要，只需要做到高速公路休息站的厕所的水平，那就够了。
不能有污物的存留，不能有臭气的散发。见过一些工厂的车间厕所比农场猪圈卫生还差，老板却在我面前说现在的工人怎么好吃懒做，没有吃苦耐劳的精神。你对你的工人比牲口还差，那你还想你的工人怎么对你呢？
2食堂
饭都没有吃好的工人，有可能给你安心干活？你天天大鱼大肉，好酒好茶，你的工人就粗茶淡饭甚至难以下咽？包括饭堂的环境，也是高速公路休息站的快餐店的装修水平，不高不低，工厂的成本也可以接受。食堂饭菜，很影响工人的情绪，饭堂也的确是工厂的管理难点之一，但其实也很多很有效的方法，只是你重视与否而已。
3宿舍
如果提供宿舍的话，那一定要管好，别就把工人安排进去就算，装修环境，清洁，水电，wifi等等等等，都要在像样的水平。工人在宿舍里面出了什么意外，肯定是工厂担责的哦，所以，要么不提供宿舍，如果提供宿舍，必须把宿舍管好。
4生产车间环境
很明显，生产车间环境的好坏，也很影响工人的心情。富士康其实工资也不高，工作也很辛苦，但电子行业干净明亮的工作环境，其实真吸引很多务工人员。
总结：现在的劳资关系已经跟以往不一样，不是当年拿着简历在劳务市场排队求收留的年代，更不是更前的那个老板给顿饱饭就可以拉起一个队伍的年代。别再抱怨这个变化，反正抱怨也没用，只能适应这个变化。