目前我们团队中有三个人 。两个负责网络 ，一个负责业务的 。 创业的前半年是我和朋友共同开始做的 ，我们熬过创业的前半年后，业务开始有了起色 ，这时，刚好我一个朋友辞职了。就来我们这里 。我们给他的条件是 在我们这里公司所有设备，日常开销都属于公司，他不用花一分钱 ，然后给他们产品纯利润的 20% ，也就是平常我们所说的干红形式 。我们三个人的分红形式就是 4:4:2 。 我们目前收入来说 是没有他在之前的网络公司收入高。目前我很困扰的东西是 ，他自己私自接有单子 ，有时上班时间做，有时晚上做，我们关系很好，我不知道该用什么方式给他谈话 ，我不知道他这样是为自己留的后路 ，还是别的什么。 反正我感觉他这样做，严重影响着我们做为一个创业型团队的士气 。我该如何解决这样的事情。
一、
亲兄弟还明算账呢，况且您现在创业已经度过了最艰难的时刻，现在他过来就是直接吃现成的。这么不劳而获还不真心对你。
我的意见就是最好直接说明白：合得来就一心为了共同的事业，合不来就把他这段时间该分的都给他。再说他辞职又不是奔着你这来的，是他辞职在先，而你可以说是给他了提供了一个工作岗位。这有神马过意不去的。只有大家一颗心才能把事业做好。既然他没这个心，何必浪费各自的时间呢
二、
这个问题，需要您补充一下，第一、您这个朋友有投资吗，就是在您的公司，您的朋友的定位是合伙人还是打工？第二、您的这个朋友的工作是在工作任务完成后再接私活，还是在工作任务没有完成后接私活？第三、他接的私活是与您的公司相同的单子还是另外的单子？
我想解决的最好办法就是与您的朋友坦诚相对、说清利弊，将对公司的影响以及对他个人的影响说清楚，不要怕面对，这样的问题越早解决越好，不然到最后朋友都可能没的做。具体怎么解决，我期待您回答上面三个问题后再回答!
三、
1.他接的单没有动用公司的名义和使用公司的资源去做的话。这样的私单，你不能够说他什么。最多说他用上班时间做私事。这样的话，可以找个时间，大家坦诚的说出各自的想法，求同存异了。
2.他接的单，动用了公司名义和资源的话，那么其行为在法律上：其所做的事创造的利润归合伙公司所有。那么，你就当很郑重的和他谈。要么主动将私单公开纳入公司业绩内，要不就按合伙企业法律办。反正对利用公司资料搞私活的，本身就不合情合法。不要其合伙。
不管是那一种情况，你都应当和其沟通：合伙就要要个合伙的样子，合伙做公司，目光要看长远一点。不要因目前一点小利影响公司的发展，自己是老板之一，更当带好个头。沟通以公为主，私为仆。
沟通时，注意场合。先给其留个脸面。能改，过去的就别提了。不改的，踢出吧。
四、
一个公司只可以有一个领导，出现多头领导就会出现群龙无首或者意见无法统一的情况。小规模的创业几个朋友一起都是不长久的！最后朋友都不好做！公司就是公司，不可以用感情来说事的！
所以你得去学习下正规公司制度来执行！
1，制度公司章程，根据现在的问题来指定章程，好多事情作为好朋友不好意思去说，但章程制定了出来，让制度来管人；比如你们就可以完全制定一条规则：不可以飞单，上班时间不可以做与公司无关的事情，如果他真做不到，那说明他是已经有自己打算的了，这样的人趁早结束合作，以免让公司受伤！
2，明确职责和利益分配，每个人该做什么事，获得什么样的报酬，这个太重要了。这个是一个团队产生凝聚力的根本，很多东西是不可以模糊的，当断则断，说明白了对公司发展对相互的感情都好。
3，产生一位权重人物，其实社会就是英雄的社会，不管在哪里，在那个群体，那个组织，都是要有一个领导魅力的人的，这个人能带动大家，大家都比较喜欢听从他，这个人将成为公司的核心。
五、
每个人都有自私的一面，合伙做生意，非常忌讳的，也是致命的缺点就是：计效太多。我以自已的经历和经验建议以下几点：
第一、团队中的每个成员分工要明确，制定团队目标，自已达成；
第二、无规矩不成方圆，规范公司管理制度，3个人讨论定案执行；
第三、定期检讨、总结目标进展情况；
第四、保持充分信息和亲密朋友关系.