1.spotify
这是欧洲最受欢迎的音乐分享服务，现在也打算前进美国发展，spotify的商业模式是提供免费音乐，再从中赚钱。spotify用户当中，90%是免费用户，spotify提供影音和文字广告，间接赚取广告费，另外提供移动流媒体和无广告界面的音乐服务给10%用户，直接收取月费。spotify集结了itunes、pandora和grooveshark等音乐平台优点，虽然spotify商业模式还有待改善，不过目前已有1千万用户，可以说是相当稳定的成长。
从中学习：提供多元的服务选择，是提升用户数目的策略之一。
2. box
提供用户云端储存空间，避开了carbonite和dropbox，以b2b市场为主，锁定企业客户，目前市值已达5亿美元。
从中学习：个人消费市场虽然诱人，不过竞争过于激烈，b2b企业市场看来有更深的口袋。
3. cutting edgegroup
一出好莱坞电影需要有剧本、演员、导演、服装、灯光、音乐等元素，搬上大屏幕之前需要大笔资金和多方赞助。cutting edge group找到另一条路，锁定电影音乐方面，为电影找来音乐制作人，从中获取权利金和音乐许可协议。
从中学习：大多数领域都会有利基市场，小型公司可以利用自身优势锁定特别的市场。
4. charity:water
这是一个公益组织，目的是帮助发展中国家的人民获得干净安全的饮用水，以商业方式进行募款，募款所得百分之百投入公益，发展过程相当艰难，不过现在已是全球相当成功的公益组织之一。
从中学习：创造一个商业模式相当不易，但是绝对非常值得。
5. umphrey’smcgee
这个来自芝加哥的乐团，运用影音游戏的方式吸引歌迷预购专辑，在首页设置一款小游戏，依照专辑预购数量解开不同的红利关卡，越多人预购就可以得到越多的红利，刺激歌迷影响周边的朋友一起购买专辑。
从中学习：结合营销的游戏化（gamification）方式，让商业模式更多样化。