商业模式有很多种多为熟知的有o2o、b2c、c2c、以及综合这三项的bnc商业模式，但是商业模式都离不开这两大类：运营性商业模式和策略性商业模式。运营性商业模式和策略性商业模式是相互相成，运营性商业模式是最要核心地位，主导整个商业模式顺利进行而策略性商业模式是在商业模式上扩大企业在变动的市场增加自身利润而存在。简单来说运营性商业模式就是船，策略性商业模式就是舵，船舵结合才能远航。
运营性商业模式分为两大类：产业价值链定位、盈利模式设计。
产业价值链定位：用通俗的语句理解就是制造一个产品或者虚拟的网络虚拟商品到消费者手中这一联串有利润产生的流程就是价值链，而价值链定为简单的说就是哪里赚钱就去哪里的意思。产业价值链定位有另外一种盈利可能就是缩小价值链中的成本，才能增加利润，列如：商超才采购环节可以集中供应商竞价采购、厂家商品入住费、商品条码费、广告费收取来应对商场高昂的租金‘提高企业的利润。
盈利模式设计：简单来说就就是通过市场调查分析出商品主要是卖给谁、卖什么商品盈利最大、以及我卖得商品会不会对我的企业有良好循环购买作用、以及保护企业自身客户和利润不被抢夺的措施、最关键的还是能让企业持续盈利的领头人。
策略性商业模式分为三大类：渠道模式、业务模式、组织模式
渠道模式： 1.生产者→消费者
2.生产者→零售者→消费者
3.生产者→代理商→分销商→批发商→零售商→消费者，等等...从零级到多级的渠道模式
业务模式：就是以什么方式方法的赚钱模式，像广告公司就是靠广告赚钱、网络公司靠用户的点击率、网络游戏靠用户充值游戏币 购买装备赚取费用、网上商城靠收取佣金等业务模式。
组织模式：1.直线型模式：上级安排工作→下级执行工作
2.职能型模式：职能分工的组织架构，专职专员。总负责人员安排工作到各个不同职能部门
3.直线职能型模式：直线型和职能型模式的相结合