一、进步看法：制度管理是让员工“重新做人”的零碎工程
通常制度的制定和实行，本质上就是一种塑造人的进程。为何要定制度呢?由于某个方面的不标准，有成绩，需求停止约束大家的行为，需求针对以习为常的行为习气做出改动，依照所制定的制度来，人合伙人都不喜欢被约束，因此在制定制度的时候要本着公平合理，尤其是关于自在散漫惯了的人来讲，管理者在制定相关制度之前一定要仔细考虑，这个制度能否落实好，假如这个制度落实起来有难度，本人没有决心做好，就不要制定落实， 半途而废后反而影响管理者的威信。
二、制度是制定给所有人的
在制度公布当时，要求全员执行，但本人往往不执行;或许说中高层管理人员不执行，只需求普通员工执行。没能做到以身作则，时间长了逐渐形成效仿，大家都不执行，肯定又回到了无效状态。
有些企业里，老板可以“天经地义”地不执行外，高层管理违背制度后，老板鉴于本身都没能执行到位，因此“网开一面”，中层管理违背了制度后，高层以“情有可原”来为其开脱，对有的员工由于人情关系等理由，可以“下不为例”，因此招致制度在执行上“大面积塌方”。使企业、团队在制度面前不能做到人人对等。
三、丢弃熟人文明，树立生人文明
作为企业的指导者以及部门管理者，经常会呈现这样一种状况，你的上司叫你大哥、老弟等称谓，这种“熟人文明”将会招致企业的规章制度形同虚设。所以，管理者走“群众道路”与群众孤芳自赏，与上司称兄道弟的后果是，上司犯了错误，违背了制度，下属抹不开情面不了了之，这样对于企业来说是严重的诟病。
四、制度管理基本上是对员工的担任
杰出的管理者明爱秩序需要以身作则，经过一段适应期，逐渐会成为全员的一种习惯，逐渐融合在企业文化中。